此网页采用延时加载技术
请使用鼠标滑轮移动浏览
或点击右侧相应栏目

贴身的企业管理专家 师者,所以传道授业解惑 解企业困惑 创标杆企业 育管理菁英 建人才机制 传菁英智慧 汇名企谋略 向下翻页
专注精益管理 致力班组建设 国网鲁能精益现场 简介 财智菁英管理学院(深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司):中国精益管理实战专家,中国班组建设咨询的领导者。2003年最先于国内践行班组建设咨询,2006年践行精益管理咨询,并率先承诺绩效,是国内为数不多的敢于保证咨询培训效益的机构。凭借权威、实战、实效的咨询体系和培训课程,财智菁英已为100多家中国500强企业和全球500强在华企业进行培训与咨询。点击查看详细介绍

财智菁英,中国精益管理实战专家,中国班组建设咨询的领导者。“做精益运营专家,创企业管理标杆。引领企业持续盈利,助力中国企业成长”是财智菁英矢志不渝的使命。

凭借权威、实战、实效的咨询体系和培训课程,财智菁英已为住友、理光、伟创力、格力、海尔、创维、青岛啤酒、比亚迪、百威英博、许继、五得利、五征、中通、九牧、劲霸、白象、国家电网、马可波罗等数十家知名企业进行咨询与培训。

财智菁英始终秉持“咨询承诺效益指标,培训承诺成果转化”的立业根本。咨询辅导过的企业,60%以上效率提升10%,不良下降10%,生产周期缩短10%,库存下降10%以上,企业运营成本下降2%-5%。

财智菁英2003年最早于国内践行班组建设咨询,财智菁英拥有国内最强大的班组管理课程体系和班组建设咨询系统,通过班组建设咨询之“班组基准管理体系、班组创新改善体系、班组人才培育体系、班组团队文化体系、班组绩效改善体系”夯实企业基础,提升员工素质与士气、降低员工流失率,减少浪费与损失,促进组织变革与成长。

财智菁英2006年践行精益管理咨询,财智菁英精益管理咨询系统融合“精益生产、精益成本、精益人才、精益6S、精益TPM、精益西格玛、精益物流、精益自动化、精益信息化、精细化制造”于一体,有效解决品质、效率、库存、成本、生产周期等问题,实现企业从精益到效益的蜕变。

承诺绩效,专注精益管理。夯实基础,致力班组建设。

降本增效,咨询强企兴邦。财智菁英,与时偕行,与时俱进。

点击关闭
您企业的成长——我们的承诺 我们是精益的推行者,我们的存在就是为了创造价值!财智菁英提供给客户的课程与咨询,最核心的价值就是要让客户提升和改变。我们一直信奉:客户的利益永远高于公司的利益,只有客户得到了更大的发展,我们才能得以成功。 一切以企业的成长为根本 icon诚信 icon责任 icon创新 icon实效

诚信:言有信,行有果,忠诚正直、专业精进

诚信是立业之本,诚信是企业之魂,工作上的信用是最好的财富,没有信用积累的公司,非成为失败者不可,财智菁英人将始终保持“内诚于心,外信于人”的准则从事最高尚的咨询与培训事业。

诚信,是财智菁英人所具备的基本行为准则,我们承诺事业伙伴和商业伙伴的产品和服务,无论大小,无论周期长短,不找借口,有答复、有行动、有落实,努力获得最满意的效果。

所谓人才,不仅仅需要过硬的专业知识和能力,还必须具备忠诚于公司的价值观,忠诚于自己的事业理想,并具备持续学习和创新进取的意识以及团队协作的精神;

对财智菁英而言,人才就是那些努力向善向上,最终能够给自己和公司创造财富的人。

“情谊、道义、诚信、成果”是财智菁英品牌的核心元素,我们与事业伙伴和商业伙伴的关系,决不单是建立在商业利益上,我们必须通过“情、义、信、果”构筑起财智菁英健康的品牌形象。

点击关闭

责任:有多大本事做多大事,企业的需要就是我们的工作

财智菁英人认为,责任胜于能力,责任即荣誉。为荣誉而工作,就是主动争取做得更多,就是全力以赴,满腔热情地做事;为荣誉而工作,就是为客户分担忧虑,给领导以支持,给同事以帮助。努力工作,忠诚于公司,服务好客户,在捍卫公司荣誉的同时,也树立了自己的荣誉,自己会受到人们的尊敬。

有多大本事做多大事,选择自己熟悉、精通的专业与行业,按计划逐步拓展,不投机,不半途而废,因此,看清楚自己,看清楚自己所做的事情,合理的给自己的能力和事业定位显得尤为重要。

财智菁英人始终恪守“不熟悉的业务不接,不精通的课程不讲,不专业的咨询不做”的发展原则。经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,我们传授经验。

点击关闭

创新:学习、快乐、激情、奉献,以人才求发展,重品牌促效益

世界总是在改变,财智菁英人从未放弃,那就是持续创新与提高。学习力就是创新力,创新力就是竞争力。学习是创新的动力源泉,学习益于观念,观念主导创新。

以创新求发展,以发展壮实力,财智菁英人的创新精神包括观念创新、模式创新、工具创新与管理创新。

人才培育与品牌打造是财智菁英发展战略的核心,只有高度重视人才的发掘、培养、历练,为人才的成长创造良好的环境,才能真正创造出实效的品牌价值,使公司与客户同时达到效益双赢的目的。

财智菁英努力构建学习型企业,把学习当作提升企业价值和员工自身价值的重要途径。同时,我们创造团队快乐学习,快乐工作的氛围,以持续的激情、开放的心态,应对变化,积极进取。我们倡导积极奉献的精神,做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。

点击关闭

实效:持续创新、实用实效

财智菁英自始至终坚持“实效第一”的原则,实效就是一切从实际出发,实事求是。实效就是发现问题、分析问题、解决问题、获得成果、创造效益。

以前没的,现在有了,叫创新;以前有的,现在改进了,叫创新,通过持续创新,使得我们的课程、咨询方案以及服务更能够帮助企业解决实际问题,获得最佳的效果。

点击关闭
提供精益生产、精益班组、精益成本、精益人才、精益6S、精益西格玛、精益TPM、精益自动化、精益信息化、精细化等企业管理咨询培训服务

让每个岗位成为利润的发动机

效率翻番、库存减半

全球最先进的管理技术与改善技术

构筑人才批量复制系统

缩短人才培养周期50%的非凡技术

非人力资源管理专家的快速人才培养之道

管理 咨询 icon精益管理 icon班组建设 icon咨询案例 icon人才培养 icon赢利系统 icon联系我们

我们凭借专业的培训导师队伍,致力于通过体验式、咨询式的培训模式为客户解决企业经营管理问题,是卓越培训服务的提供者和实践者。

财智菁英管理学院财智菁英管理学院以“完善的课程体系、专业的培训流程、科学的培训方法、优秀的专家讲师、订制的培训服务”让培训产生工作效果,而不只是课堂效果。

管理 培训 icon精品课程 icon培训流程 icon培训案例 icon联系我们
点击关闭

培训效果不是课堂效果,培训效果应该是工作效果,培训的内容要落实到工作当中去才是一次成功的培训,大多数企业的内部培训都出现过“课堂满意度高,但培训收益低”的尴尬现象。为此,财智菁英管理学院将遵循ATC模式开展企业的内部培训。A—Audit培训前诊断调研,T—Training课堂中针对问题培训,C—Consultation培训后督导咨询(布置课后作业,并指导企业培训部门和受训学员做好学以致用成果的转化)。

操作实施步骤:

一.课前诊断:课前培训问题调查表、讲师课前深度访谈、课前现场调研、企业资料提供。

二.课前准备:课前讲师筛选、课前课件开发、《课前准备清单》、《课前与课后培训效果量化评估表》、《开训典礼实施流程》、《开训典礼——宣誓词》、《开训典礼——主持人发言稿》、《开训典礼——学员代表倡议书》。

三.课中运作:《课程问题与建议记录表》、小组操作演练、小组成果发表、案例分析研讨、体验式教学活动、多媒体教学研讨、沙盘演练操作。

四.课中评鉴:学习笔记、课中表现记录、随堂测验、小组成绩PK。

五.课后成果:《531学以致用行动表》、《培训测试卷》、《课后作业清单》、《学以致用项目报告评分表》、学员荣誉证书、《结训典礼实施流程》、《结训典礼——主持人发言稿》、《结训典礼——学员代表感言》。

六.课后辅导:《毕业典礼——学以致用成果发表流程》、《毕业典礼——学以致用成果表彰、奖励规定》、互动平台开通、追踪报导、项目结案报告。

点击关闭
拥有原创、自主的知识产权: 核心产品导师团队全职专职: 培训实施项目化国内最早践行者 核心产品有历史有沉淀有特色: 咨询项目承诺效益指标注重实效: 服务100多家上市企业和500强企业: 竞争优势 承诺效益 icon效益型的顾问咨询 icon问题解决式的服务 icon实战型的导师团队 icon体验式的培训方法 icon递进式的课程体系 icon咨询式的培训模式

效益型的顾问咨询:

财智菁英精益管理咨询特色:

精益成本:将精益生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计的成本会计科目,将效率、质量、库存、人员等改善项目与制造成本会计科目的效率成本、质量成本、资金占用成本、人力资源成本匹配结合,这在国内精益管理领域是一个全新的创举,也是一项卓越的变革, 这将解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。

精益人才:将人才快速培育当做精益管理的一个组成部分,精益生产是通过消除流程浪费来提升流程速度,人才精益培育是通过消除培训中的浪费来提升人才培养的速度。通过消除浪费学习活动,增加有效学习活动,让成才路径更加精益。财智菁英人才精益培育模式已获得国家知识产权,为财智菁英精益咨询独一无二的亮点、价值点。

精益班组:将班组建设列入精益管理的基石。以往不少企业推行精益生产曲高和寡,能落地能持续改善的不多,关键原因在于企业基础管理薄弱。通过班组建设,提升基层员工标准作业能力、提升员工素质、激励员工士气、降低员工流失率、改善现场质量与效率,为精益生产的推行夯实基础。财智菁英班组建设模式已成功在多家500强企业推行,获得了广泛赞誉。

自主经营体:将自主经营体(亦称阿米巴经营模式)融入精益管理咨询,通过“划分经营体及明确权责、建立经营体核算模式、建立经营体考核与分配制度、建立经营体稽核执行制度、独立经营体系运行”之五点一线自主经营体运行模式,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的管理人才,实现全体员工共同参与企业经营。

点击关闭

问题解决式的服务:

财智菁英认为“课堂的品质是财智菁英的生命,课后的服务是财智菁英的寿命。服务不是微笑,服务不是问候,服务是运用ATC模式帮助企业解决实际问题”。

人人都是服务员,环环都是服务链,财智菁英的“问题解决式服务”赢得了优良的美誉度,深受企业推崇。

点击关闭

实战型的导师团队:

财智菁英的的导师具有非常实战的管理经验,他们分别来自三星、宝钢、三菱、海尔、佳能、惠普、华为、松下、本田等企业。财智菁英始终坚持“咨询的前端是培训,培训的后端是咨询”的治学方针,全职培训师每年必须主导两个以上咨询项目,“实践出真知,拥有实例,更有实力”,财智菁英秉承“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,帮助企业快速育成人才,改善效益,突破瓶颈,迈向标杆,实现从合格到优秀的成长,从优秀到卓越的跨越。

点击关闭

体验式的培训方法:

财智菁英核心课程以传统课堂讲授式培训与体验风暴训练方式相结合,体验式风暴训练方式多年来持续保持95%以上的课堂满意度与90%以上的内训返聘率,如体验式风暴训练之一“生产车间精益改善沙盘推演”重参与、重演练、重分享、重掌握、重落实,有效解决课堂培训满意度与课后培训落地的难题。

体验风暴训练方式“感性话题理性升华,理性话题感性演绎”,并以“3大4高”著称:大场面、大气派、大挑战;高要求、高激情、高参与,最终确保培训高收益。

点击关闭

递进式的课程体系:

财智菁英的核心课程和核心咨询方案为全职导师研究与开发,拥有自主独立的知识产权,受国家法律法规保护,形成了财智菁英的核心竞争力,我们的课程与咨询体系包括《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《精益管理实战模式》、《流程精益优化模式》、《质量精准控制模式》、《设备管理创新模式》、《安全精益管控模式》、《精益6S实施模式》、《标杆现场创建模式》、《五型班组建设模式》十大原创特色课程,其中《人才精益复制模式》匹配精品课程《TWI班组长风暴训练营》、《高效能主管风暴训练营》打通企业高、中、基三个管理层级的任督二脉,形成企业连贯递进式的王牌课程体系。

点击关闭

咨询式的培训模式:

财智菁英采用ATC模式开展培训。A-Audit培训前调研诊断,T-Training课堂中针对问题培训,C-Consultation培训后督导与咨询解决问题。财智菁英拥有全套咨询式培训的组织架构、组织流程、组织制度确保培训顺利进行,培训落地10大步骤确保学以致用成果转化,多家500强企业学以致用转化成功案例指引培训落地,整套课前与课后量化的效果测评工具使企业能有效量化培训成果。

财智菁英TWA日常训练模式使培训与工作紧密衔接,从而解决了企业培训后无法获得收益的困扰,T-Training 训练,W-Work工作,A-Analysis summary分析和总结。TWA日常训练模式破解企业培训“只激动,不行动”的难题,为效益性培训奠定坚实的基础。

点击关闭
财智菁英拥有久经市场考验的专业管理队伍,多位专业企业管理培训师、30多位资深企业管理咨询师,均具备深厚的专业理论功底和丰富的实战经验,95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验,长期致力于企业实效管理研究,为企业提供系统解决方案。 icon咨询导师 icon培训导师 icon出版书籍 导师 团队
推行精益生产的68个关键细节>

推行精益生产的68个关键细节

生产流程管理>

生产流程管理

图解7S推行>

图解7S推行

精益化误区>

精益化误区

公共式托管>

公共式托管

餐饮企业精益化管理工具>

餐饮企业精益化管理工具

打造一流作业现场的77个关键细节>

打造一流作业现场的77个关键细节

服装企业精益化管理工具>

服装企业精益化管理工具

精益化推行工具箱>

精益化推行工具箱

零售企业精益化管理工具箱>

零售企业精益化管理工具箱

全面消除生产浪费的82个细节>

全面消除生产浪费的82个细节

标准作业操作手册>

标准作业操作手册

单元生产操作手册>

单元生产操作手册

精益化精神>

精益化精神

精益化推行工具箱>

精益化推行工具箱

中国企业忏悔录>

中国企业忏悔录

点击关闭
我们服务过的企业不仅有丰田、本田、标致、松下、佳能、汉高、三井、小松等世界级优秀企业;也有美的、格力、方正、伊利、青啤、洋河、双汇、石药、宝钢等中国级优秀企业;亦有中国石化、中国船舶、中国兵工、中国建材、中国钢铁、中烟工业、中核集团、国家电网、国家核电、中国人民银行等大型国有企业;更有安踏、福田、六和、真功夫、金士百、史丹利、三一重工、金发科技、马可波罗、仁和药业等一批优秀的民营企业。我们核心课程的满意度始终保持在95%以上,内训返聘率保持在80%以上,咨询项目续签率保持在60%以上,客户转介绍率达到80%以上。 案例见证 icon咨询案例 icon训练营案例 icon内训案例 icon公开课案例
合作企业

一路上有你 财智菁英出品 谢谢 联系我们 微信