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企业运营进入微利时代 生存之道

未来企业的利润来自降低成本
降低10%的成本=增加200%的销量
但不是所有的成本都应该控制

阿米巴模式结合经营会计,培育全员成本意识;
精益改善结合管理会计,让所有浪费显性化并可以统计;
从而精确区分可降成本和不可降成本。
未来企业的生存空间,
来自精准消除一切不必要的浪费;
只有在提升产品质量的同时降低成本,
才是正提升企业的核心竞争力。

课程特色

颠覆旧成本核算与分析的独家思想与工具

企业突破利润瓶颈的利器

管理会计结合精益改善

将管理会计成本核算方法与精益改善成本的工具融为一体讲授,既区别于财务人员的纯会计方法控制成本,又区别于精益改善专家的纯改善方法降低成本。

阿米巴内部交易会计

引入阿米巴“内部交易会计”实现内部交
易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。

将损失与浪费纳入会计科目

将企业生产的六大损失与七大浪费归纳到管理
会计成本会计科目,这在国内成本管理领域是一个全新的创举,也是一项卓越的变革, 解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。

结合企业战略和文化的高度

将企业文化、企业战略融入成本控制,使课程既有高度与深度,又有丰富的信息量。

建立制度,培育成本意识

确立与市场挂钩的阿米巴核算制度、培养具有经营者意识的管理人才、实现全体员工共同参与企业经营。

建立管理会计三级科目

将财务会计与管理会计分开,建立效率、质量、资金占用、人力资源、采购、研发等成本管理会计三级科目表,并建立与之相对应的原始数据收集系统,针对每个关键科目建立考核指标与预算控制指标,然后按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩。

课程收益

了解

了解成本领先战略和战略绩效管理构建的思路、方法、工具;
了解可控成本和不可控成本;熟悉企业成本构成方式;
了解财务会计、管理会计、阿米巴经营,熟悉强化全员成本意识的方法。

掌握

掌握研发成本控制的方法,缩短研发周期,降低用料和人工;
掌握精益TOC与VSM价值流分析的方法,提高效率;
掌握“采购分开、批次单结”的操作方法,降低购买成本和损耗,利用“时间控制、批量控制”削减库存成本;
掌握“第一次把事情做对”的“零缺陷”,削减质量损失成本 ;
掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”,削减企业无效工时和人资损耗。

运用

运用标准成本法、目标成本法、作业成本法、精益成本法、KPI考核、预算制度、阿米巴经营等方法实现企业成本的控制和压缩,提升全员降低成本的积极性与行动力.

成功案例

长虹集团TCM全面成本管理培训

山推股份成本精准控制模式培训

姜上泉导师国家核电讲授《成本精准控制模式》

姜上泉导师提爱思、齐星集团、永凯集团讲授《成本精准控制模式》

姜上泉导师方正集团讲授《成本精准控制模式》

姜上泉导师兖矿集团讲授《成本精准控制模式》

姜上泉导师比亚迪集团讲授《成本精准控制模式》

金锣集团《精益成本控制模式》培训

课程大纲
The syllabus

成本战略对盈
利能力的影响
营造全员成本
改善的文化
材料成本的
分析与控制
质量成本的
分析与控制
人工与效率成本
的分析与控制
战略成本与
价值链改善
全面成本的
核算与考核