利润空间_降本增效系统_全面成本控制体系_财智菁英

利润空间--降本增效系统

0755-29629848

Loading . . .

实现集团成本管控年度降本增效超亿元

用成绩说话、实践才是真理
用效益证明、事实胜于雄辩

融合技术降本、精益降本、财务降本、管理降本

从源头杜绝成本的浪费
分清可降成本和不可降成本
在提高产品质量的同时降低成本

促进集团的财务系统与业务系统的无缝对接

财务会计的数据支撑业务的降本增效
业务的降本增效支撑财务目标指标的达成

企业经营层与高管层突破利润瓶颈的利器

通过成本企划委员会的方针目标
来展开实施降本增效

创新是引领企业发展的第一动力

透过成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化,在设计阶段就将产品成本控制到最低。从源头开始杜绝浪费的产生。

改善(改进)是企业适应发展的根本能力

基于流程价值链战略成本的多维控制体系,通过跨部门和部门内的突破改进,来加快流程速度,改善资产效率。

让成本的产生有据可查,让成本的控制有据可依

以成本企划和利润中心为导向构建全面预算与管理会计体系。

发动全员参与成本改善

采用“成本企划和利润中心制度”,确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的管理人才、实现全体员工共同参与企业经营促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者。

  • 各部门降本增效年度目标与年度计划
  • 各部门降本增效重点与月度分析改善
  • 各部门降本增效与管理会计对接
  • 选择我们的理由

    我们的优势

    国内唯一一家把财务系统与业务系统无缝对接

    财务+业务

    我们能实现的价值

    • 通过“采购降本4.0”的操作方法,削减材料购买成本;同时,利用“VMI、连续流、拉式生产”削减库存成本。
    • 通过“PONC”质量成本核算与改善的方法;同时,通过“PONC”成本模型的建立和改善削减质量损失成本。
    • 通过“正向降低法、反向降低法、比较降低法、人均产值控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。
    • 运用标准成本法、目标成本法、作业成本法、精益成本法、组织绩效、预算制度、成本企划等方法实现企业成本的控制和压缩。
    • 通过外部市场内部化的利润中心模式,了解企业利润中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

    我们能实现的价值

    • 通过强化全员成本意识的方法,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
    • 通过成本领先战略和战略绩效管理构建的思路、方法、工具,实现企业盈利能力的快速改善和提升。
    • 通过经营会计将经营的实际状况全面看透,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善。
    • 通过成本企划、功能优化、设计优化、工艺优化、TRIZ创新设计等方法减少产品成本。
    • 通过精益TOC与VSM价值流分析的方法,利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减,有效降低企业效率损失成本。

    我们的不同之处

    • 既区别于财务人员的纯会计方法控制成本,又区别于精益管理专家的纯改善方法降低成本。
    • 将财务会计与管理会计分开,建立起管理会计三级会计科目表,如建立起效率成本、质量成本、资金占用成本、人力资源成本、采购成本、研发成本、工艺成本等三级会计科目,并建立起与之相对应的报表收集成本原始数据,再针对每一个关键的三级会计科目建立起KPI考核指标与预算控制指标,然后按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩。

    我们的不同之处

    • 将企业生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计成本会计科目,这在国内成本管理领域是一个全新的创举,也是一项卓越的变革, 解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。
    • 引入利润中心 “内部交易会计”实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
    • 确立与市场挂钩的利润中心核算制度、培养具有经营者意识的管理人才、实现全体员工共同参与企业经营。
    • 有效的将财务与业务匹配对接融入成本管理,使财务脱离业务的现象得到根本性解决。
    100多家500强企业客户信赖之选 2015年度诚信咨询机构 国家专利著作权 60%以上的客户续签率

    案例见证


    MORE

    联系我们

    中国·广东·深圳市
    联系电话:0755-29629848
    /135-3039-8488
    地址:广东省深圳市宝安区
    Email:910283168@qq.com
    邮编:518105

    扫描关注财智菁英

    Copyright © 2014-2015 财智菁英 版权所有