利润空间--降本增效系统

我们的优势

国内唯一一家把财务系统与业务系统无缝对接

我们能实现的价值

• 通过“采购降本4.0”的操作方法，削减材料购买成本；同时，利用“VMI、连续流、拉式生产”削减库存成本。
• 通过“PONC”质量成本核算与改善的方法；同时，通过“PONC”成本模型的建立和改善削减质量损失成本。
• 通过“正向降低法、反向降低法、比较降低法、人均产值控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。
• 运用标准成本法、目标成本法、作业成本法、精益成本法、组织绩效、预算制度、成本企划等方法实现企业成本的控制和压缩。
• 通过外部市场内部化的利润中心模式，了解企业利润中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

我们能实现的价值

• 通过强化全员成本意识的方法，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
• 通过成本领先战略和战略绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。
• 通过经营会计将经营的实际状况全面看透，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。
• 通过成本企划、功能优化、设计优化、工艺优化、TRIZ创新设计等方法减少产品成本。
• 通过精益TOC与VSM价值流分析的方法，利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减，有效降低企业效率损失成本。

我们的不同之处

• 既区别于财务人员的纯会计方法控制成本，又区别于精益管理专家的纯改善方法降低成本。
• 将财务会计与管理会计分开，建立起管理会计三级会计科目表，如建立起效率成本、质量成本、资金占用成本、人力资源成本、采购成本、研发成本、工艺成本等三级会计科目，并建立起与之相对应的报表收集成本原始数据，再针对每一个关键的三级会计科目建立起KPI考核指标与预算控制指标，然后按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩。

我们的不同之处

• 将企业生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计成本会计科目，这在国内成本管理领域是一个全新的创举,也是一项卓越的变革, 解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。
• 引入利润中心 “内部交易会计”实现内部交易，直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
• 确立与市场挂钩的利润中心核算制度、培养具有经营者意识的管理人才、实现全体员工共同参与企业经营。
• 有效的将财务与业务匹配对接融入成本管理，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。