小事成就大事,细节成就完美
1%的错误,会带来100%的失败

企业现场的管理没有标准,就不能了解现场;
不能了解现场,就不能控制现场;
不能控制现场,就不能改善现场;
不能改善现场,就不能提高现场管理水平。
正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作,
才能生产出来正确合格的的产品。

课程特色

差错发生在细节,成功取决于系统,固化公司的经验与知识体系,打造企业的“铁营盘”;把人装入系统,让系统运转起来。
通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,
大幅度降低安全事故、质量异常、设备故障、成本损耗,从而实现组织的目标。

为企业创标建模奠定基础

课程有效的将精细化管理与标杆创建有机的衔接在一起,通过精细化管理,为企业创标建模奠定基础。

打造“傻瓜化现场”

课程通过真实案例剖析,使学员快速掌握精细化岗位操作手册的编写方法,并有效掌握“傻瓜化现场”的打造技术,高效促进现场精细化管理的推进。

安定化、平衡化、平准化、品种化

深刻剖析精细化管理对精益化管理之“安定化、平衡化、平准化、品种化”的价值与作用。让精细化管理为精益管理奠定坚实的基础。

运用“APEI”和“标杆环”

透过精细化管理“对标准的不断完善与创新”,持续推动企业进步和发展。运用“APEI”模式和“标杆环”把精细化管理推向更高标准。

让工作可以衡量和被考核

透过精细化管理,有效解决合理衡量的问题“让工作变得可以衡量和可以被考核”;并通过适切的“KPI、CPI、BSC”促进精细化管理的落地和执行。

标准化、程序化、规格化、规范化

透过“法的标准化、事的程序化、物的规格化、人的规范化”改善现场品质、安全,降低设备故障和能源、材料的损耗。

课程收益

了解

了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的意义、价值、贡献。阐述“标准化、规范化、精细化”的内在关联和相互影响。

掌握

掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤。了解员工不照标准作业的原因和因应对策。

掌握现场精细化与JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。

运用

学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行。破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法。

成功案例

中国建材中联水泥山东运营区精细化管理培训

西安经发集团开展《精细化管理模式》培训

姜上泉导师山东大学讲授《赢在现场精细化管理》

姜上泉导师国网山东电工电器集团《精细化管理模式》培训

课程大纲
The syllabus