精益领导力训练营

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精益导入的有效性=工具方法+团队及领导力+全员参与度

国内权威的精益生产管理专家
把培训当做咨询来做

训练营收益

提升精益导入的有效性,确保精益推行实施的效果

训练营收益

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训练营设置

在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益生产转变企业发展方式,实现企业再造升级。

  • 训练时间:10-12天
  • 训练对象:总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理,项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
  • 训练地点:50%在培训教室;50%在车间生产现场

训练营目的

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训练营设计背景

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我们的优势

优势1

课程遵循成年人接受新事物的曲线开展训练,对于一个成年人,他接受新鲜事物必然遵循成年人学习曲线,本课程让学员感受到整个曲线的变化,在不违反成年人接受新鲜事物曲线的前提下,尽量引导学员缩短此曲线的时间跨度。

优势2

一般培训往往趋向于改变学员意识和观念,但是本课程在改变学员意识和观念的同时更注重学员行为的变化,将学员学习到的知识点以及领导力转换为实际的行动。

优势3

通过课堂培训、实际状况模拟演练以及现场实践相结合,达到学以致用的目的,课程中针对不同的知识点,精心设计模拟演练项目,或者在生产现场实际演练,学员分组相互分享,互相探讨,通过导师的针对性指导,使学习到的知识全部可以转换成以后工作中的技能。

优势4

课程中关注细节,每天会对每个学员的行为进行针对性的点评和引导,改变学员的思维方式和行为习惯。

优势5

课程培训只是此训练营的一部分,课堂培训后,学员需要完成后续改善项目, 在巩固知识点的同时,为企业创造实际效益。

更有效的方法、更专业的内容

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训练营行程安排

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训练营毕业流程

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训练营准备工作

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训练营执行程序

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训练营实施步骤

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训练营成果转化

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训练营内容模块

训练营课程大纲

成功案例

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五征集团精益改善周训练营

五征集团精益改善周训练营

格力凯邦精益改善周训练营

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选择我们的更多理由

  • 名企见证

    服务过上100家500强企业的咨询培训经验积累

  • 三级转化

    拥有三级学以致用转化模型

  • 咨询式培训

    培训实施项目化国内最早践行者

  • 满意保证

    十年培训满意度持续保持95%以上,返聘率60%以上

  • 十年经验

    四大训练营十年的理论知识沉淀

  • 落地工具

    拥有个人与团队培训落地工具

被动改善不如参与改善
参与改善不如主动改善
主动改善不如主导改善
五个步骤,轻松提升企业管理水平

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