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让每个岗位成为利润的发动机、效率翻番、库存减半、精益管理实战模式、全球最先进的管理技术与改善技术 立即改善
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尊重人性、持续改善,彻底消除浪费和损失

提高劳动生产力 30-50%
降低不良率/返修率30-50%
缩短交期时间30-50%
降低库存 30-50%
减少作业人数(少人化)30-50%
提升设备可动率 30-50%
节省生产空间30-50%

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课程特色

三大篇幅:“心”--意识篇、“技”--工具篇”、“体”--实施篇;
四个层面:“道、法、术、器”四个层面。

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知行合一

听了就懂,懂了就会,会了能用,用了有效

实战训练

提出问题、探讨解决方法、分析案例、实务演练

精益人才复制

人才快速培育:精益生产的成功,取决于一个学习型组织和优秀的人才育成模式。

结合精细管理四化

通过:“法的标准化、事的程序化、物的规格化、人的规范化”等,消除企业的种种不稳定。为精益化管理的“安定化、平衡化、流线化、品种化”奠定坚实的基础,确保精益变革的成功。

纳入管理会计科目

将效率、质量、库存、人员等改善项目,与制造成本会计科目的效率成本、质量成本、资金占用成本、人力资源成本匹配结合,解决长期滞约精益改善不能与成本会计直接衔接的难题。

精益班组建设

一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。将班组建设列入精益管理的基石

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课程收益
Course income

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成功案例

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中国建材LOGO

格力LOGO

中船重工LOGO

国家电网LOGO

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