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金雷股份降本增效项目启动暨3天2夜实训

发布日期:2020-12-13信息来源:www.szczjy.com浏览次数:441


202012月10–12日,降本增效云学院(深圳市财智菁英管理咨询公司)咨询导师莅临金雷股份参加降本增效咨询项目启动会暨3天2夜实训营。

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金雷股份是全球最大的风电主轴高新技术企业,2015年A股上市,公司形成了集冶炼、铸造、锻造、热处理、机加工、涂装于一体的完整产业链;依托强大的技术保障和完善的质保体系,公司多年来始终是上市公司中盈利能力强劲的企业。

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项目启动会上,金雷股份总经理做了启动会致辞,财智菁英项目经理刘老师发表了倡导者宣言,公司领导与项目组负责人在项目誓言板上签字,郑重承诺:①.以身作则、带头示范;外部市场增销量,内部运营减费用。②.深入现场,优化流程;消除浪费创价值,实际行动促成效。

本次金雷股份降本增效咨询项目,将重点围绕技术降本增效、财务降本增效、采购降本增效、库存降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效等七个模块开展全价值链的降本增效。

一.技术降本增效

透过研发降本增效10步法、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化,在设计阶段就将产品成本控制到最低;项目组将通过设计技术、工艺技术、装备技术的改善与提升,结合TOC管理,达到技术降本增效之目的。

二.财务降本增效

运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用;并充分做到财务会计正向降本增效,管理会计反向降本增效。

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三.采购降本增效

抓住“采购降本增效8大指标”与“采购降本增效4.0模型”的“牛鼻子”,实现采购总成本的控制与削减;并运用科尔尼博弈16个策略实现采购系统的降本增效。

四.库存降本增效

执行精益物流策略,加快材料流转,通过对大物流、中物流、小物流的管控与改善,确保以最低的物流总成本,及时满足公司正常发货需求。

五.生产降本增效

通过“认识浪费、发现浪费、改善浪费”与自主改善、专业改善、突破改善、系统改善,快速实现制造费用的下降。

六.质量降本增效

通过质量成本管理会计科目和PONC的建立,抓住影响质量的关键问题数据,运用“3S+K”持续改善以降低质量损失。

七.人资降本增效

透过企业人力资源增量指标与存量指标的分析,掌握企业人力资本的状况,制定人力资源增效与降本的目标与策略,提升人力资本ROI。

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项目启动会结束后,姜上泉导师主讲了3天2夜《利润空间—降本增效系统》训练,姜上泉导师在训练开始时指出,企业高利润时往往会掩盖经营和管理上的不足以及大量浪费,企业必须在行业经济景气时做好降本增效以应对行业经济不景气;企业必须在春天时谈冬天的寒冷,在冬天时谈春天的温暖,才能使企业均衡发展和持续发展。

训练的第1天晚上,60多位中高层管理人员在咨询老师的辅导下制定了各个项目小组之《2021年降本增效规划》,部分团队成员奋战到凌晨12点多钟才休息。

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训练的第2天下午,60多位中高层管理人员在咨询老师的带领下,在生产现场查找浪费与损耗;晚上,团队共创做出了《浪费改善方案》;部分团队成员奋战到凌晨1点多钟才休息。

训练的第3天下午,各个降本增效项目小组发表了《2021年降本增效规划》与《浪费改善方案》;金雷股份总经理向优秀项目小组颁发了荣誉证书与奖金,并向改善达人颁发了荣誉证书与奖金。

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训练结束时,姜上泉导师指出,中国多数成长型民营企业,总成本降低的空间都超过5%,如何运用系统、科学的降本增效方法实现经营增效、管理降本、技术创值,这是每家企业的董事长、总裁都要思考和行动的事情,毕竟,一家企业的盈利能力、资产效率、资金杠杆直接决定企业的生存和发展……