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惠州市仲恺高新区年度增效降本规划

发布日期:2020-12-26信息来源:www.szczjy.com浏览次数:376


20201225日,应惠州市仲恺高新区政府的邀请,降本增效云学院(深圳市财智菁英管理咨询)姜上泉导师在惠州市仲恺高新区分享《年度增效与降本规划》,30多家企业的近100名经管人员参加了研习。

惠州仲恺高新技术产业开发区(简称仲恺高新区)是1992年经国务院批准成立的全国首批56家国家级高新技术产业开发区之一,因位于著名民主革命先驱廖仲恺先生的故乡而得名。

 

研习训练中,姜上泉导师强调,企业在做年度增效降本规划时,先要做好外部环境与内部环境分析,通过外看内观,制定出合理的增量目标与存量目标。外部环境分析要五看,一看政策,二看产业,三看对手,四看客户,五看供应链。

外看内观之内部环境分析亦要五看,一看人力资源数量与状况,二看财务资源数量与状况,三看市场资源与能力,四看产品资源与能力,五看交付资源与能力。

 

只有充分的数据分析,才能衡量我们年度增效降本目标的合理性;通过内部数据与外部数据对比,现在数据与过去数据对比,发现问题,寻求突破;我们必须明白,数据只有对比才有管控和改善的意义。

企业在做年度增效降本规划时,如果不能量化,就不能了解;如果不能了解,就不能控制;如果不能控制,就不能改善;如果不能改善,就不能提高。透过数据看本质,透过本质做规划。

 

做好年度增效降本规划一般情况下分为八个步骤:第一步是本年度目标达成复盘,第二步是本年度经营现状分析,第三步是下年度经营目标,第四步是下年度目标达成里程碑计划,第五步是目标达成组织与人力配置,第六步是目标达成人才训练计划,第七步是目标达成经营质询例会,第八步是目标达成部门预算。

透过增加客户价值,开创营销优势实现年度营收增长;透过改善成本结构,针对边际贡献低的产品提高价格、降低变动成本;以及通过增加边际贡献高产品的销售量,有效使用运营资金,提高资产运营效率来实现企业年度利润的提升,这是企业年度增效与降本需要关注的重点。

 

训练过程中,针对学员的提问,姜上泉导师还剖析了如何改善“产、供、销、人、发、财”全价值链增效降本要注意的问题。