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总体规划
运用精益专家敏捷的人才培养路径，融入益思想，通过“人才快速复制6定法”之“定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”，批量培养技术型人才、管理型人才、操作工人等；大幅提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。
项目优势
| 实施重点 | 项目优势 | 给企业带来的价值 |
|---|---|---|
| 切入点：上接战略、中贴业务、下接绩效 关注点：带级训练、能力盘点、通关考核 |
人才培养项目化 | 通过完成实际的改善项目来培养人才的领导力、组织力、行动力。 |
| 人才复制标准化 | 运用S–OJT、学习路径图与人才复制六定法构建标准化的实施体系。 | |
| 动态与静态融合 | 通过动态任务模型和静态能力模型相结合的方式开展人才育成训练。 |
人才复制咨询实施内容
| 辅导思路 | 重点工作 | 目的与效果 |
|---|---|---|
| 1.0 调研诊断 确定需求 |
围绕人才复制标准与人才训练体系深入调研与诊断： 1.各梯队人才胜任能力盘点与能力达标状况。 2.在战略地图与业务驱动模型中识别出人才培养的关键需求。 3.现有人才梯队对企业经营和发展的影响或贡献。 4.以往人才培养常用的训练方法、训练工具、训练机制。 5.以往人才培养与训练落地出现的主要问题和原因。 |
1.洞悉企业以往人才训练对业务、对目标、对经营、对战略的支撑情况。 2.掌握企业现有人才培养制度的充分性、系统性和需要改善的关键问题。 3.了解企业对人才培养项目的需求和期望。 |
| 2.0 定制方案班 3天2夜训练 |
1.讲解DT时代人才管理的5大特征、业务驱动的人才训练模式、人才培养模式构建的“6点一线”、人才培养的主要训练方法。 2.剖析人才快速培养6定之“定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”的达成策略与路径。 |
通过运用系统、规范、前沿的人才培养制度和工具，达到快速培养出合格人才之目的，最终建立起企业的“人才复制系统”。 |
| 3.0 方案落地辅导 |
1.确定人才培养的目标，成立人才育成委员会，选拔出教练。 2.拟定关键人才带级训练蓝图、培养发展计划、学习路径图。 3.制定关键人才的能力标准、训练标准、执行标准、考核标准。 4.运用S-OJT、6Ds、行动学习、训练道场等开展人才培养训练。 5.经验提炼，形成学习成果知识库，改善经验知识库并推广复制。 6.系统规范梯队人才培养与管理的相关流程、制度、标准。 |
1.通过核心价值观落地4步法解决人才价值观的培养，通过敬业人才培养的12级阶梯解决人才人品的培养，通过学习路径图与6Ds解决人才能力的培养，通过人才快速培养6定法与S-OJT体系解决人才批量复制。 2.以标准化管理为根本，以专业人才能力模型为主轴，以员工参与项目改善为手段，以课堂培训和实操训练为依托，形成企业的人才快速复制体系，使人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%以上。 |
| 4.0 信息化固化 |
人才复制系统长效机制：分层审核、执行力战报 | 通过分层审核与执行力战报固化项目成果 |
| 项目成果验收 | 1.定性成果：人才复制系统实现PDCA闭环运行。 2.定量成果：年度人才培养目标与指标的达成。 |
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卓越班组咨询实施案例
