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总体规划
降本增效咨询透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。
通过“外部市场突破增效，内部运营减耗降本”实现企业持续盈利。
项目优势
| 实施重点 | 项目优势 | 给企业带来的价值 |
|---|---|---|
| 切入点：从经营目标与财务报表入手 关注点：成本最小化、利润最大化 |
系统贯通 | 全价值链降本增效，实现“产、供、销、人、发、财”一体化降本。 |
| 运营协同 | “业财”融合实现成本的最小化，“研销”协同做到销售的最大化。 | |
| 战略解码 | 谋战略、定目标、优流程、做管控，使企业经营目标实现成为必然。 |
降本增效咨询实施内容
| 辅导思路 | 重点工作 | 目的与效果 | |
|---|---|---|---|
| 1.0 调研诊断 确定需求 |
围绕“降本”与“增效”深入调研与诊断： 1.资产结构、历史经营数据、当前经营数据分析。 2.组织绩效分解、大运营价值分解、成本结构分解。 3.与高层谈经营，调研了解“战略与市场的趋势”。 4.与中层谈管理，调研了解“目标与实际的差距”。 5.与基层谈执行，调研了解“标准与执行的差异”。 |
1.识别企业降本增效的空间和关键问题。 2.精准把握企业需求及对降本增效的建议。 3.针对深层次的问题制定改善措施和咨询方案。 |
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| 2.0 定制方案班 3天2夜训练 |
1.讲解全价值链降本增效的关键知识和关键目标达成策略。 2.确定凝聚共识的执行方案，彼此承诺的行动计划。 3.目标、路径、协同、责任的承诺与共识。 |
1.思想、目标、策略的共识。 2.依据利润表与资产负债表，训练中现场制定本企业的降本增效实施方案。 3.掌握全价值链之“产、供、销、人、发、财”各个环节降本增效工具、方法的运用。 |
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| 3.0 方案落地辅导 |
定目标 | 1.成本结构分解，确定降本增效的改善方向。 2.降本增效目标确定与分解，关键任务分解。 |
1.正向建立财务主导的降本增效系统。 2.反向建立业务主导的失败成本改善系统。 3.完善降本增效委员会功能与职责。 4.建立执行力战报机制，解决执行力不足的问题。 5.运用系统改善、专业改善、自主改善进行降本增效的持续改善。 |
| 看数据 | 1.每月核算、分析各项成本与费用占比数据。 2.建立管理会计系统，核算各项失败损失成本。 |
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| 做改善 | 1.每月一次降本增效工作坊，突破关键难题。 2.系统系统、专业改善、自主改善同步并行实施 |
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| 4.0 信息化固化 |
降本增效系统IT信息化、DT数据化 | 通过量身定制的信息化系统固化项目成果。 | |
| 项目成果验收 | 1.定性成果：降本增效系统实现PDCA闭环运行 2.定量成果：年度降本增效目标与指标的达成 |
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降本增效咨询实施案例
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淮海控股集团（民企，中国民营企业500强） 咨询项目：降本增效系统、精益运营系统 主要成就：项目持续开展3年，在精益价值流、精益领导力、方针目标管理、研发降本增效、供应链降本增效、管理会计系统等方面获得优良成效，连续3年均实现降本增效过亿元。 |
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金锣集团（民企，中国企业500强） 咨询项目：降本增效系统、精益运营系统 主要成就：通过业财融合，运用技术降本增效、精益降本增效、供应链降本增效、财务降本增效、全价值链管理会计系统等方式，实现年度降本增效过亿元。 |
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毅昌科技股份（民企，500亿级集团旗下上市公司） 咨询项目：降本增效系统（利润倍增行动） 主要成就：项目在敏捷生产、柔性生产、均衡生产、异常改善、库存降低、连续流生产、材料损耗削减、交货周期压缩等方面获得优良成效，整体生产效率提升29.4%。 |