培训实施项目化

 咨询式培训

四大风暴训练营


财智菁英的培训以战教战,在战争中学习战争。财智菁英提倡在“学中做、做中学”,用高效、快速、密集式的改进来训练学员成长,马上给企业带来明确显著、具有突破性的改善成效。

高效生产主管风暴训练营

依据四维胜任力模型,培训车间主任团队管理能力、精益改善能力、现场管理能力、日清管理能力。通过“训练营班委会、制度编写、改善公报、成果发表、毕业典礼以及“四维培训效果评价”模型之课堂评分、作业评分、发表评分、改善成果评分”固化培训效果。四大功能模块、五大训练模式、五维评估考核系统;可借鉴实例讲解,现场解决实际工作中的问题;从而保证培训的效果和产出效益。

精益改善周风暴训练营

精益改善周(又称现场快速改善SHopfloor Kaizen BreaktHrougH), 是利用精益西格玛和IE的现场改善技术,对特定(或选定)的范围、任务线或目标,以团队的形式,创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善创建一种成功的模式和样板,再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成,由顾问师培训和全程辅导在1周内完成,故而又称改善周。改善周一般可获得20%以上的效率提升。

精益领导力风暴训练营

精益领导者把人才的培养作为着眼点进行流程改善;非精益领导者把流程改善作为着眼点进行员工培养。把12种精益领导力行为融入精益生产,形成企业的精益文化。基于目前国内企业的现状以及推行精益的多年经验,总结出了精益推进成功的三大关键因素:精益的工具和方法、团队及领导力、全员参与度,只有当三者同时发生作用的时候才能保证精益生产的成功。

TWI班组长风暴训练营

培训班组长工作角色、工作教导、工作关系、安全预知等能力,夯实企业基础管理。课程遵循成年人接受新事物的曲线,对于一个成年人,他接受新鲜事物必然遵循成年人学习曲线,本课程让学员感受到整个曲线的变化,在不违反成年人接受新鲜事物曲线的前提下,尽量引导学员缩短此曲线的时间跨度。

九大培训精品课程


国内权威的实战管理专家,生产管理人才培育专家,10年以上的项目咨询实际经验加培训经验,“做所讲,讲所做,知行合一”。

培训实施方式


过去的方法,培养不了未来的人才;懂生产,才能更懂生产管理人才的培养。

培训投影布和讲台

咨询式风暴训练营

咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业的实际情况,全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因,提供针对性的系统培训方案,通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持,提供切实可行的解决方案,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。

问答式专项课题内训

通过专业顾问诊断客户的需求,针对企业管理中的薄弱环节或瓶颈,开发专项课题培训,为客户设计高度针对的一站式培训解决方案,以解答管理中的疑难问题为主,并提供战略性、连贯性的长期系统培训服务。

公开课

财智菁英会不定期为新老会员合作企业举办培训公开课,开课时间会在学院微信、微博、博客、或网站公告栏发布。关注财智菁英,随时获得免费信息,或咨询客服。

案例见证


决定培训效果的,不只是讲师是否具备全面系统的理论知识、良好的授课风格和授课经验,更需要具备丰富的管理实操经验,没用过的理论都是纸上谈兵。

你缺的不是理论和工具,这些买本书和百度都搜的到,你只缺使用这些理论和工具的方法。

苏泊尔TWI班组长训练营

苏泊尔TWI班组长训练营

金田集团精益改善周训练营

马可波罗高效主管训练营

顺威股份高效主管训练营

提爱思集团高效主管训练营

提爱思集团高效主管训练营

龙蟒集团精益领导力训练营

德资大陆集团培训

北汽福田培训

松下集团培训

500强企业太阳纸业培训

中粮雅士利培训

中国移动培训

山东大学人才培养公开课

深圳市万华国际公开课

华南农大成本控制公开课

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