让企业DNA可以传承
用最少的成本,最快的速度,批量培养人才
缩短培养周期50%降低培养成本30%

以工作任务和工作绩效为导向完成人才能力的快速培养
运用精益改善周,
对特定的目标,
以团队的形式,
创建和实施快速可行的方案并达成改善目标,
让员工在改善中学习与成长。
既复制人才的“显性素质”知识与技能,
又复制人才的“隐性素质”价值观与人格特质。

课程特色

过去的经验,培养不了未来的人才

咨询师的经验、培训师的技巧

会讲的不会做,会做的不会讲;讲得好的不一定是干货;讲干货的又不好听;能讲能干的凤毛麟角。咨询师的丰富经验,培训师的授课技巧,正真的理论结合实际,培训才有效益。

双重身份的研究结果

拥有精益改善导师、人力资源总监双重的工作背景,多年精益改善、HR管理研究和实践的原创管理课程。将人力资源与精益管理融合在一起,基于人力资源又高于人力资源,基于精益管理又高于精益管理。

让培训直接创造效益

课堂理论不能培育优秀人才,解决实际问题最能使员工成长。人才复制是以改善为媒介通过实际的训练来完成的。通过制造优质的产品来培育优秀的人才。企业缺少的不是人才,而是培育人才的机制。

制造产品的关键是培养人才

坚持“以工作改善和品质提升来推动人员能力提升”的人才复制原则。坚持“以标准作业和工作指导培训必须齐头并进”的人才复制原则。坚持“通过不断反思与改善,公司要发展成一个学习型组织”的人才复制原则。

六定人才复制原则

有计划的定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”的六定人才复制原则,打破救急式培训、没时间培训、无效培训等恶性循环的培训模式,为企业快速复制出具有胜任力的管理人才与技术人才奠定理论和实践的基础。

培训是让知道、训练才能做到

运用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具与管理思维,通过标准作业、TBP、精益改善周、行动学习、精益学习路径、精益学习地图、结构化OJT等方法,以标准作业和课题改善为途径,通过实际的训练完成人才的快速复制。

课程收益

破解管理界难题

人才的“价值观”培养模式(工具),人才的“人品”培养模式(工具),人才的“能力”培养模式(工具),并通过复制,有效降低人才培养成本。

精益改善周+精益学习路径图

精益人才复制,运用精益改善周、精益学习路径图消除浪费学习活动,增加有效学习活动,让成才路径更加精益,使企业人才培养周期缩短50%,人才培养成本降低30%。

系统、规范、前沿

通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具,达到快速培育出合格人才之目的,最终建立起企业的“人才复制系统”,解决企业内部经验共享与传承不足,人员成长重复投资。

系统让平凡的人变得不平凡

建立企业精益人才复制系统,把人装入系统,让系统运转起来。很多企业为什么没有强的竞争力,因为不会系统,总是靠能人,能人一走企业竞争力就下降,是系统让企业有竞争力,而不是人。

打造企业“铁营盘”

精益人才复制系统的力量:只有系统才能够复制和传承、只有系统才能够将个人能力转化为组织能力、只有系统才能够通过组织能力提升员工个人能力。

以训育人,以练养兵

解决培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等多项老大难问题。

成功案例

五羊本田人才精益复制模式讲座

中国移动珠海分公司人才精益复制模式讲座

山东大学《精益人才复制模式》研讨会

姜上泉导师广州地铁人才精益复制培训

课程大纲
The syllabus