财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、驻厂辅导式咨询、常年顾问式咨询”等三种方式为企业服务，以满足企业的全方位、多层次的需求。
从人才、标杆、成本、改善等多方面为企业提供管理难题解决之道，管理改善与优化的系统解决方案，并派咨询师定期辅导。我们不只是给方案，而是辅助企业让其具备自身产生解决方案的能力。
由财智菁英派遣管理咨询师进驻企业充当企业“高管”角色，直接参与企业的运营管理。驻厂辅导式咨询通过“流程再造、制度编写、团队打造、瓶颈攻关”等方式提升企业效益，协助企业成长。
定期现场合理化诊断，并提出建议与指导改善；定期参与企业重要决策性会议，并提供经营管理分析报告；提供相关资讯、培训，指导引进管理标准和管理软件；协助企业招聘及测评各类人才等。
为了确保咨询项目的成功进行，财智菁英管理咨询严格遵循“不熟悉的业务不接，不精通的课程不讲，不专业的咨询不做”的原则。
决定项目成功的因素除了咨询师的专业外，还有咨询师的敬业度和责任感。
财智菁英咨询导师用责任+专业赢得项目的成功，我们的一些优秀咨询项目获得了企业支付的咨询费用100倍以上的经济收益。
辅导成果突破模式
一课：每次咨询有两个小时内的集中训练
两会：每次咨询咨询项目组有项目启动会、结束会
三现：每次咨询去现场找问题，现场指导改善，现场明确改善课题
四有：每月咨询有计划、有总经理沟通、有项目评审、有成果总结
效益型的咨询顾问
财智菁英拥有16年班组建设经验，14年降本增效咨询经验，拥有国内最系统最实效的精益管理系统、人才训练系统和班组建设系统；我们成功开展过300多个精益改善周，我们的精益IT软件、精益道场、精益人才带级认证、精益成本、精细化制造等领域均为业界翘楚。财智菁英的咨询团队只为创造价值而存在，承诺最少创造咨询项目费用3倍以上的效益。
实战型的导师团队
财智菁英聚集了一支经验丰富的咨询导师团队，他们曾经是全球500强企业和中国500强企业的管理实战专家，他们潜心研究经营管理和精益变革，引领降本增效领域的最新趋势和前沿理念，分享卓越企业推行降本增效的最佳实践。
更适合中国企业
依据中国企业特点，结合中美日的综合管理模式；不只是提供工具和方法，也不只是导入系统和模式，我们更注重团队的建设，团队的凝聚力和领导力，更注重全员的参与，是更适合中国企业的管理模式，是实现所有先进管理模式的基础。
财智汇通天下，菁英成就伟业，我们只为创造价值而存在。
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