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深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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提供高效的降本增效模式，引领企业持续盈利，从而推动企业快速成长的咨询事业。
财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、常年顾问式咨询、全程驻厂式咨询、托管承包式咨询“等四种方式为企业服务，以满足企业的全方位、多层次的需求。
有明确的项目目标，对项目效益负责，以教练的身份协助企业做方案、做改善并落地。
老板的智囊与参谋（为老板出谋划策），根据企业运营管理具体的现状实施“多对一”或“一对一”的专家辅导计划，多角度、全方位替企业的长期发展出谋划策。
与企业管理成员同吃、同住、同工作，手把手带着企业管理人员做改善，对企业运营目标负责。
由企业管理咨询老师组建团队接管企业某项运营管理业务。
15年以上降本增效与精益管理实战辅导经验，18年以上班组建设培训与咨询经验。
中国降本增效咨询领导者，中国精益管理实战专家。
实力见证
咨询承诺效益指标，培训承诺成果转化。
2025年6月12日，四川圣迪乐食品降本增效项目启动。铁骑力士集团资深总裁、圣迪乐食品生产总经理等40多位中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。
2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经、人资等核心骨干人员参加了研习。通过夜以继日、朝乾夕惕的奋学苦练，各...
2025年5月28日─29日，姜上泉导师莅临信泰集团训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。信泰集团各事业部负责人及60多位经管人员参加了2天1夜的工作坊。
2025年5月23日—5月24日，姜上泉导师在济南主讲第256期《利润空间—降本增效系统》训战营。胜利油田、万事达集团、沂州集团、豪迈集团等多家大型企业的经管人员参加了《利润空间—降本增效系统》训战营。
2025年5月9日─10日，姜上泉导师莅临中国电子信息产业集团核心隶属企业深圳长城开发科技股份有限公司训练辅导《利润空间─降本增效系统》。长城开发各事业部负责人及集团各中心负责人参加了2天1夜的训战辅导。
挑战极致成本，需要做好极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价。
2025年3月31日，国药集团天江药业集成供应链项目启动，天江药业董事长、总经理等70多位中高层经管人员出席了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）4位咨询导师参加了项目启动会。
走过疫情这三年，我们一起攻坚克难，砥砺前行；冬天马上过去，春天即将到来，拨开冰霜与云雾，我们又重新沐浴着自由温暖的阳光……
导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，集腋成裘的经典见证。
一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成这个目标只用了一个多月的时间。
经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈，他们认为推行精益管理就是推行降本增效，他们甚至认为精益管理是过程，降本增效是结果；虽然他们的这种说法不完全是错误的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。
近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。
为企业提供贴心、细致、系统、优质的服务，以知促行，践行渐知。
