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精益生产是实现工业4.0的最佳过渡模式

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苏泊尔精益班组咨询项目启动会

苏泊尔精益班组咨询项目启动会

2017年8月9日-11日，深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师在中国知名企业苏泊尔电

2017-08-12
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吴中集团《持续赢利–精益六最系

吴中集团《持续赢利–精益六最系

8月5日著名精益运营专家姜上泉导师在中国民营500强企业苏州吴中集团讲：当企业员工有

2017-08-07
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燃烧的7月 燃烧的训练

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2017年7月，著名精益运营专家姜上泉导师分别在湖南、浙江、福建完成3场《利润空间—降

2017-07-31
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半年整体生产效率提升29% 毅昌股

半年整体生产效率提升29% 毅昌股

2017年2月至5月，经过利润倍增行动项目团队的共同努力，广州毅昌科技股份全公司整体生

2017-07-03
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最新文章

为什么这么多效益不好的公司上市

他们向科技要效益，向创新要效益，向管理要效益，如同华为、老干妈等中国优秀企业一样，他们没有向资本市场索取，他们用“工匠精神”和“科技创造”挺起了中国制造的脊梁……...

2017-03-27
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降本增效是物美价廉的基石

物美价廉首先是物美，然后才是价廉，物美价廉主要包涵商品的品质和价格两种因素，物美是标准与审美的问题，而价廉是价格、价值和市场供需关系的问题。...

2017-03-16
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重资产直击企业利润命门

一个智慧的企业老板，首先思考的是如何把固定成本转化为变动成本，把间接成本转化为直接成本，以降低企业的经营风险。...

2017-03-11
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运用目标倒逼机制快速实现年度降

顺藤摸瓜，不一定能摸到最大的瓜，还有可能摸不到瓜。顺最大的瓜摸藤，才能找到瓜长这么大的原因，才能培育出更多大瓜。...

2017-03-02
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咨询项目
精品课程
公开课

新闻快报

利润空间-降本增效系统

利润空间-降本增效系统

促进集团财务系统与业务系统的无缝对接

    企业经营层实现年度目标降本增效，必须解决财务与业务对接的问题，财务线从年度方针目标、年度经营计划、年度全面预算、管理会计的月度经营分析入手实现年度目标降本增效；业务线从年度方针目标、年度SDA精益改善、月度KPI红线SGA精益改善入手，并通过技术降本、工艺降本、采购降本、生产降本、质量降本、营销降本、财务降本、战略降本、人力资源降本、资金与税收降本等10大环节来实现年度目标降本增效。

精益管理咨询

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让每个岗位成为利润的发动机

    精益化+智能化+网络化=工业4.0，不懂精益谈工业4.0就是空谈。
    全球最先进的管理技术与改善技术,效率翻番，浪费减半。10多年服务100多家500强企业的成功实战经验；融合美日精益管理系统，结合中国实情的标本兼治模式。
团队展示
    姜上泉导师 刘耿导师 余伟辉导师 刘韶英导师 肖建兵导师 王克华导师 许鹏飞导师 苏彪导师 罗顺良导师 杨永导师 夏冰导师 沈方南导师 李家旭导师 陈庭云导师 周天虎导师
精准成本控制

精益管理学院

班组建设学院

班组建设咨询

班组建设咨询

一切先进管理方法和理论得以成功实施的基础。

    精益有效导入和推行的保障，卓越企业赢在基层的成功法宝。
    中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的薄弱已成为很多企业发展的最大障碍。掀起班组组织建设的前沿革命“四维能力素质模型”培育班组人才，“星级班组评价模型”引领班组树立标杆，打造系统、创建模式。帮组企业降低员工流失率、降低生产不良率、提高员工士气，提高生产效率。

人才培养咨询

人才培养咨询

缩短人才培养周期50%以上，降低人才培养成本30%以上。

    过去的方法培养不了未来的人才；只有懂生产，才能更好的培养生产人才。
    精益人才复制六定法形成科学规范的人才培养和复制系统。以“四会”操作人才评定标准为目标，通过培养发展计划，S-OJT、员工晋升通道、班组七大机制等实现生产操作人才的培养。以“四维”胜任力为目标，通过学习路径图、课程开发、生产管理人员训练导师培养、精益道场等实现生产管理人才的培养。

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姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对丰田、......

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2016-12-18
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“利润为根，人才为本”，企业要实现基业长青持续赢利就必须做好......

2016-12-18
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咨询式培训

高效能主管风暴训练营

剖析管理难点，解决实际问题，才能真正学会。

实例、实效、实用

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学会了不一定就有用，用到了才能创造效益。

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全员自发自主的改善，才能达到精益化的目标。

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班组是企业基石，班组长是稳固基石的粘合剂。

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