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深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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提供高效的降本增效模式，引领企业持续盈利，从而推动企业快速成长的咨询事业。
财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、常年顾问式咨询、全程驻厂式咨询、托管承包式咨询“等四种方式为企业服务，以满足企业的全方位、多层次的需求。
有明确的项目目标，对项目效益负责，以教练的身份协助企业做方案、做改善并落地。
老板的智囊与参谋（为老板出谋划策），根据企业运营管理具体的现状实施“多对一”或“一对一”的专家辅导计划，多角度、全方位替企业的长期发展出谋划策。
与企业管理成员同吃、同住、同工作，手把手带着企业管理人员做改善，对企业运营目标负责。
由企业管理咨询老师组建团队接管企业某项运营管理业务。
15年以上降本增效与精益管理实战辅导经验，18年以上班组建设培训与咨询经验。
中国降本增效咨询领导者，中国精益管理实战专家。
实力见证
咨询承诺效益指标，培训承诺成果转化。
2022年1月17日，毅昌科技人效提升项目在江苏毅昌公司启动，毅昌科技总经理及广州毅昌、江苏毅昌、安徽毅昌、青岛毅昌、芜湖毅昌、安徽徽合台智能科技的总经理及部分管理人员通过线下和线上出席了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了...
2022年1月6日，江苏龙净科杰降本增效项目启动，龙净科杰董事长及部分管理人员、降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师出席了项目启动会。
2021年12月28日，姜上泉导师在恒洁卫浴辅导训练目标管理班组日清，班组日清是姜上泉导师10多年前进入咨询培训界原创研发的一套班组目标达成体系，已成功服务过松下、住友、海尔、国家电网、中车集团、中船集团等100多家著名企业。
2021年12月10日—12日，姜上泉导师在中国企业500强歌尔股份PMF事业群生产主管培养项目辅导训练高效能生产主管四维胜任力模型。
2021年12月3日，应华南理工大学的邀请，姜上泉导师莅临广州华南理工大学五山校区主讲《业绩突破—精益管理系统》。
由降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）主办的第164期《利润空间—增效降本系统》实训营于2021年11月27日—28日在东莞市举行，来自格力、慕思、长园、航嘉、万辉、兴昂国际等近30家企业的80多名经管人员（董事长、总经理、企业高管）参加了研习。
2021年11月19日—21日，姜上泉导师走进中国企业500强歌尔股份辅导训练《业绩突破—精益管理系统》，60多名中高层管理人员参加了辅导训练。
什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。
近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。
10多年前，我刚进入培训界，记得有一次到一家央企军舰制造企业授课，主办方告诉我，如果学员满意度评估低于90分，没有下次合作机会，那一次我很幸运，得了98.5分。
导读：这些年来，制造企业的PMC管理发生了巨大的改变，不少大型企业集团以满足业务需求为核心，建立了基于APS、EBS、MES系统集成的PMC管理框架，这些集成系统，大大改善了多样少量生产计划与物料计划的运作难度，然而，国内一些成长型民营企业的PMC管理，却仍然停留在10多年前的水平……
导读:这些年，在全国调研了100多家成长型中小企业，这些企业的年营业额多数在10个亿以内，这些企业的“痛点”基本上相似。
导读：哈佛大学前校长德里克博克说：“如果你认为学习的成本太高，试试看无知的代价”。
为企业提供贴心、细致、系统、优质的服务，以知促行，践行渐知。
