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精益生产是实现工业4.0的最佳过渡模式

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世旭塑木《降本增效系统》项目启

世旭塑木《降本增效系统》项目启

2018年6月15日至17日，世旭塑木有限公司隆重召开降本增效咨询项目启动大会，世旭塑木6

2018-06-21
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史丹利集团《利润空间—降本增效

史丹利集团《利润空间—降本增效

2018年6月14日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在上市公司，中

2018-06-15
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降本增效系统5月走进5家500强企

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降本增效系统5月走进5家500强企业：圣象集团、远大集团、卧龙集团、创元集团、苏泊尔

2018-06-02
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厦门希尔顿国际大酒店《利润空间

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2018年5月11日-13日，著名精益运营专家、中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在厦门市希

2018-05-16
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最新文章

企业老板在财务管理上的硬伤

财务会计是一门技术，到一定程度是一门艺术，再到一定高度是一门魔术。我们企业的老板们，必须要憬悟到这句话的深刻内涵。...

2018-06-13
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美的集团战略降本增效的思考

我也曾经在国内见到过不少中小型企业老板们的“地主思维”，他们喜欢买房买地，5000万的企业，10亿规模的厂房和土地，结果他们用过多的土地“埋葬”了自己。...

2018-06-06
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一路保重！企业老板们

企业老板，富有的受难者…… 中国企业老板们除了工作压力大和工作时间长外，易燥易怒的占70.5%，疲惫不堪的占62.7% ，心情沮丧的占37.6%，疑虑重重的占33.1%。...

2018-05-02
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为什么这么多效益不好的公司上市

他们向科技要效益，向创新要效益，向管理要效益，如同华为、老干妈等中国优秀企业一样，他们没有向资本市场索取，他们用“工匠精神”和“科技创造”挺起了中国制造的脊梁……...

2017-03-27
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咨询项目
精品课程
公开课

新闻快报

利润空间-降本增效系统

利润空间-降本增效系统

促进集团财务系统与业务系统的无缝对接

    企业经营层实现年度目标降本增效，必须解决财务与业务对接的问题，财务线从年度方针目标、年度经营计划、年度全面预算、管理会计的月度经营分析入手实现年度目标降本增效；业务线从年度方针目标、年度SDA精益改善、月度KPI红线SGA精益改善入手，并通过技术降本、工艺降本、采购降本、生产降本、质量降本、营销降本、财务降本、战略降本、人力资源降本、资金与税收降本等10大环节来实现年度目标降本增效。

精益管理咨询

精益管理咨询

让每个岗位成为利润的发动机

    精益化+智能化+网络化=工业4.0，不懂精益谈工业4.0就是空谈。
    全球最先进的管理技术与改善技术,效率翻番，浪费减半。10多年服务100多家500强企业的成功实战经验；融合美日精益管理系统，结合中国实情的标本兼治模式。
团队展示
    姜上泉导师 刘耿导师 余伟辉导师 刘韶英导师 肖建兵导师 王克华导师 许鹏飞导师 苏彪导师 罗顺良导师 杨永导师 夏冰导师 沈方南导师 李家旭导师 陈庭云导师 周天虎导师
精准成本控制

精益管理学院

班组建设学院

班组建设咨询

班组建设咨询

一切先进管理方法和理论得以成功实施的基础。

    精益有效导入和推行的保障，卓越企业赢在基层的成功法宝。
    中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的薄弱已成为很多企业发展的最大障碍。掀起班组组织建设的前沿革命“四维能力素质模型”培育班组人才，“星级班组评价模型”引领班组树立标杆，打造系统、创建模式。帮组企业降低员工流失率、降低生产不良率、提高员工士气，提高生产效率。

人才培养咨询

人才培养咨询

缩短人才培养周期50%以上，降低人才培养成本30%以上。

    过去的方法培养不了未来的人才；只有懂生产，才能更好的培养生产人才。
    精益人才复制六定法形成科学规范的人才培养和复制系统。以“四会”操作人才评定标准为目标，通过培养发展计划，S-OJT、员工晋升通道、班组七大机制等实现生产操作人才的培养。以“四维”胜任力为目标，通过学习路径图、课程开发、生产管理人员训练导师培养、精益道场等实现生产管理人才的培养。

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姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对丰田、......

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2016-12-18
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“利润为根，人才为本”，企业要实现基业长青持续赢利就必须做好......

2016-12-18
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咨询式培训

高效能主管风暴训练营

剖析管理难点，解决实际问题，才能真正学会。

实例、实效、实用

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学会了不一定就有用，用到了才能创造效益。

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全员自发自主的改善，才能达到精益化的目标。

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道、法、术、器

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班组是企业基石，班组长是稳固基石的粘合剂。

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