欢迎访问深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司官方网站！
全国统一咨询热线: 0755-29629848全国统一咨询热线: 0755-29629848
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
分公司
咨询经验
咨询师
累计服务企业
提供最高效的降本增效模式，引领企业持续盈利，从而推动企业快速成长的咨询事业。
财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、常年顾问式咨询、全程驻厂式咨询、托管承包式咨询“等四种方式为企业服务，以满足企业的全方位、多层次的需求。
有明确的项目目标，对项目效益负责，以教练的身份协助企业做方案、做改善并落地。
老板的智囊与参谋（为老板出谋划策），根据企业具体的现状实施“多对一”或“一对一”的专家辅导计划，多角度、全方位替企业的长期发展出谋划策。
与企业管理成员同吃、同住、同工作，手把手带着企业员工做改善，对企业经营目标负责。
由咨询老师组建团队接管企业某项经营业务。
15年以上降本增效与精益管理实战辅导经验，18年以上班组建设培训与咨询经验。
中国降本增效咨询领导者，中国精益管理实战专家。
实力见证
咨询承诺效益指标，培训承诺成果转化。
2021年6月3日—6日，安徽富煌集团降本增效项目启动。富煌集团是一家集生产制造、建筑设计、电力科技、金融投资、地产开发、生态旅游等领域跨行业协同发展的100亿级大型上市民营企业集团。
2021-06-07 了解更多 >>导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。
10多年前，我刚进入培训界，记得有一次到一家央企军舰制造企业授课，主办方告诉我，如果学员满意度评估低于90分，没有下次合作机会，那一次我很幸运，得了98.5分。
导读：这些年来，制造企业的PMC管理发生了巨大的改变，不少大型企业集团以满足业务需求为核心，建立了基于APS、EBS、MES系统集成的PMC管理框架，这些集成系统，大大改善了多样少量生产计划与物料计划的运作难度，然而，国内一些成长型民营企业的PMC管理，却仍然停留在10多年前的水平……
导读:这些年，在全国调研了100多家成长型中小企业，这些企业的年营业额多数在10个亿以内，这些企业的“痛点”基本上相似。
导读：哈佛大学前校长德里克博克说：“如果你认为学习的成本太高，试试看无知的代价”。
导读：比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长投盲目扩张，资产过重周转过慢，主营业务产品创新能力弱与竞争能力差等诸多原因是导致近些年一些知名企业倒下的根本原因；而对比那些盈利能力强和股东回报率高的企业，它们几乎都拥有一个共同的特征——那就是专注研发创新和产品质量。
导读：无论是推行降本增效、精益管理还是班组建设，激发员工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善意愿才会有好的改善行为，有好的改善行为才会有好的改善成果。
为企业提供贴心、细致、系统、优质的服务，以知促行，践行渐知。
