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利润空间-降本增效系统
透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“外部市场突破增效，内部运营减耗降本”实现企业持续盈利。
业绩突破-精益运营系统
构筑起符合自己企业的“精益作战地图”，懂得如何运用精益六最的训练标准、执行标准、考核标准开展立标、对标、达标、创标，做到持续改善企业的效率、质量、成本、库存、生产周期。
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运用精益专家敏捷的人才培养路径，融入精益思想，通过“人才快速复制6定法”之“定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”，批量培养技术型人才、管理型人才、操作工人等；大幅提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。
