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精益生产是实现工业4.0的最佳过渡模式

学院最新动态

团队奋战到凌晨四点只为让降本增

团队奋战到凌晨四点只为让降本增

2019年7月12—14日，第135期3天2夜《利润空间—降本增效系统》总裁方案班训练中，宁波

2019-07-15
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100多家企业代表6月研习降本增效

100多家企业代表6月研习降本增效

火热的2019年6月，在浙江省、山东省、广东省4场降本增效系统研习会中，中国降本增效咨

2019-07-01
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东方亮彩精密技术生产人才培育项

东方亮彩精密技术生产人才培育项

中国500强企业主板上市公司领益智造股份全资子公司东方亮彩精密技术“生产人才培养项

2019-05-31
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广东省第25届企业家大会研习交流

广东省第25届企业家大会研习交流

应广东省企业联合会、广东省企业家协会的邀请，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营

2019-05-31
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最新文章

人力资源如何“增效＂与“降本”

2019年5月24日，姜上泉导师在东莞市长安镇维也纳酒店与深圳市、东莞市两地的40多家企业的80多名HR管理人员共同研习《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。...

2019-05-31
91

学会放弃与学会坚持

人或企业，首先要学会放弃，才能够做好坚持；从某个角度说，没有放弃就没有坚持。...

2019-05-16
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降本增效要懂得淘汰客户和淘汰产

导读： 优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任务；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又增效的目的。 产品聚...

2019-03-07
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质量降本增效不能牺牲质量

质量降本增效最愚蠢的做法就是减少前期预防成本的投入，导致后期失败成本的大幅攀升。“1:10:100” 质量成本投入产出比原理告诉我们，每一个在下道工序发现的不良，都需要花...

2018-12-19
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咨询项目
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公开课

新闻快报

利润空间-降本增效系统

利润空间-降本增效系统

促进集团财务系统与业务系统的无缝对接

    企业经营层实现年度目标降本增效，必须解决财务与业务对接的问题，财务线从年度方针目标、年度经营计划、年度全面预算、管理会计的月度经营分析入手实现年度目标降本增效；业务线从年度方针目标、年度SDA精益改善、月度KPI红线SGA精益改善入手，并通过技术降本、工艺降本、采购降本、生产降本、质量降本、营销降本、财务降本、战略降本、人力资源降本、资金与税收降本等10大环节来实现年度目标降本增效。

精益管理咨询

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让每个岗位成为利润的发动机

    精益化+智能化+网络化=工业4.0，不懂精益谈工业4.0就是空谈。
    全球最先进的管理技术与改善技术,效率翻番，浪费减半。10多年服务100多家500强企业的成功实战经验；融合美日精益管理系统，结合中国实情的标本兼治模式。
团队展示
    姜上泉导师 刘耿导师 余伟辉导师 刘韶英导师 肖建兵导师 王克华导师 许鹏飞导师 苏彪导师 罗顺良导师 杨永导师 夏冰导师 沈方南导师 陈庭云导师 周杨华导师 刘绪连导师
精准成本控制

精益管理学院

班组建设学院

班组建设咨询

班组建设咨询

一切先进管理方法和理论得以成功实施的基础。

    精益有效导入和推行的保障，卓越企业赢在基层的成功法宝。
    中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的薄弱已成为很多企业发展的最大障碍。掀起班组组织建设的前沿革命“四维能力素质模型”培育班组人才，“星级班组评价模型”引领班组树立标杆，打造系统、创建模式。帮组企业降低员工流失率、降低生产不良率、提高员工士气，提高生产效率。

人才培养咨询

人才培养咨询

缩短人才培养周期50%以上，降低人才培养成本30%以上。

    过去的方法培养不了未来的人才；只有懂生产，才能更好的培养生产人才。
    精益人才复制六定法形成科学规范的人才培养和复制系统。以“四会”操作人才评定标准为目标，通过培养发展计划，S-OJT、员工晋升通道、班组七大机制等实现生产操作人才的培养。以“四维”胜任力为目标，通过学习路径图、课程开发、生产管理人员训练导师培养、精益道场等实现生产管理人才的培养。

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姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对丰田、......

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精益生产是消除流程的浪费提升流程的速度，精细化管理是消除流程......

2016-12-18
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五征集团精益人才培养介绍

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“利润为根，人才为本”，企业要实现基业长青持续赢利就必须做好......

2016-12-18
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咨询式培训

高效能主管风暴训练营

剖析管理难点，解决实际问题，才能真正学会。

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学会了不一定就有用，用到了才能创造效益。

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全员自发自主的改善，才能达到精益化的目标。

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