2025年4月26日—4月27日，姜上泉导师在郑州主讲第253期《利润空间—降本增效系统》2天1夜训战营。心连心化学工业集团、郑州煤矿机械集团、卫华重型机械股份等多家大型企业的经管人员参加了2天1夜《利润空间—降本增效系统》训战营。

挑战极致成本，需要做好极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价。

极致成本，就是比同行具有20%以上的成本竞争优势，通过E2E ( end to end ) 拉通和CFT ( Cross Functional Team ) 协同，打造企业成本领先优势。

极致成本不仅是生产端和采购端控制出来的，更是运营端和研发端规划出来的。

极致成本规划，需要导入战略成本分析系统，搭建成本洞察管理体系；导入新产品开发成本企划系统，提升目标成本达成率；建立新工厂投产成本设计系统，按利本量输出最优方案；建立新项目成本设计和收益规划系统，实现商品收益最大化。

极致成本控制，需要财务主导标准成本、预算控制、月度红线预警控制；业务主导成本费用流程控制，实施月度红线预警管控。

极致成本改善，推动系统改善、专业改善、自主改善，导入技术降本、商务降本、管理降本策略，实现成本费用最小化。同时，做好三级效率改善：一、经营效率提升，聚焦核心业务瓶颈改善，提升市场应变力；二、管理效率提升，聚焦管理闭环控制，推动KPI指标改善。三、资源效率提升，聚焦资源投入产出比，提升总资产周转率。

极致成本评价，建立财务指标评价标准，规范财务三类对比核算方法；规范利本量经营分析报告，评价经营决策改善效益；建立经营客观评价标准，建立ROA利润瀑布图模型。

2天1夜《利润空间—降本增效系统》训战营，姜上泉导师特别强调，降本增效的两大支柱是研销协同增量增效，提升企业接单能力；业财融合降本降费，提升企业盈利能力。一家企业，营收不能成长，而只靠着成本控制挤压出获利的企业，会让企业变得沉闷、没有生机，也会因此而流失优秀的人才。

2天1夜《利润空间—降本增效系统》训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效认知、降本增效规划、营销创收增效、组织人效提升、营业成本降低等内容，并带领参训学员完成了各自企业降本增效执行方案的制定。

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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及176家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。