2025年3月31日，国药集团天江药业集成供应链项目启动，天江药业董事长、总经理等70多位中高层经管人员出席了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）4位咨询导师参加了项目启动会。

本次天江药业集成供应链咨询项目将搭建和完善销售预测运作模型，PMC计划体系，提升综合采购能力，健全仓储标准化管理系统，优化生产周期和检验周期。重点改善销售预测准确率、缺货率、库存周转率等关键运营指标。

集成供应链短期目标：生产运营系统化，精细化，精益化，数字化管理。强化生产过程的可控性和合规性，实现生产过程的精益化管理，提高生产效率，做好生产过程的风险管理。

集成供应链中期目标：一个平台协作、一个数据说话。供应链端到端业务协同流程在线化管理，实现协同数据共享可视，互联互通，产供销一体化敏捷协同作业，包含销售要货计划PDCA管理，产销协同计划，成品生产入库计划，物资需求计划，采购到货计划，物料齐套计划，采购和生产检验计划，库存台账管理，生产大工序过程跟踪管理，销售发货管理等，提高协同效率。

集成供应链长期目标：智能化决策、精益化管理、自动化控制。建立智能销售预测算法模型优化，提升预测准确率和库存周转率；建立智能车间作业排程算法模型，优化车间多目标最优化排程，提高整体资源最优配置；建立智能质量检测排程模型，改善检验周期。

项目启动会上，天江药业董事长发表重要讲话，号召全体成员以高度的责任感和使命感投身项目，确保项目指标高质量完成。通过跨部门高效协同与供应链管理工具赋能，打破信息壁垒，实现供应链全链路优化，打造敏捷、智能、高效的供应链体系。这一战略举措不仅将大幅提升天江药业的运营效率，更将让供应链成为天江药业的核心竞争力，助力天江药业在激烈的市场竞争中抢占先机。

项目启动会上，天江药业项目负责人介绍了集成供应链项目的主要内容，同时公布了项目组织架构和激励机制。他肯定了集成供应链项目对天江药业未来发展的重要性，并表示将全力支持项目的落地实施。鼓励大家以积极的态度和饱满的热情投入到集成供应链项目中，不断学习、实践和创新，共同推动公司高质量发展。

项目启动会上，咨询导师带领全体参会人员宣读了《项目倡导者10箴言》，并对项目推进提出了具体要求，全体参会成员进行了集成供应链项目的宣誓，各项目小组签订了《项目决心书》，公司领导与项目小组负责人在“誓言板”上签字。

由降本增效云学院姜上泉导师倾力打造的《业绩突破—精益六最系统》指的是“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。

精益六最执行标准包含28项要素，近10年来，已经在多家知名企业咨询实践，获得了优良的项目成效。

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