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第一天第二天第三天第四天第五天
8:30
管理层开场
精益生产介绍
培训的安全、规则介绍
团队建设、标识、队员自我介绍
08:30 团队建设
09:15 团队学习心得
(学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
08:30 团队建设
09:15 团队学习心得
(学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
08:30 团队建设
09:15 团队学习心得
(学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
08:30 团队建设
09:15 团队学习心得
(学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
11:00  午餐
12:00
管理人员角色和职责
通过有效领导力驱动变革
13:30
团队SWOT分析
模拟练习
13:30
标准工作7大步骤
流程图
模拟练习
现场练习
13:30
节拍时间/周期时间
现场练习—绘制节拍柱状图
山积图
现场练习
13:30
实践模拟练习
分享总结
14:00  茶歇
14:15
安全隐患以及预防和改善
改善以及方法
一点分享(OPL)
日常改善(3C)
15:15
传统工厂与精益工厂的区别
7大浪费
现场练习
15:15
5S以及目视化
现场练习
15:15
拉动系统
模拟练习
15:15
工作教导方法
模拟练习
16:30  晚餐
17:30-19:30 团队工作


第六天第七天第八天第九天第十天
8:30
欢迎回来
团队成员技能评估和发展计划
模拟练习
8:30 团队建设
09:15 团队学习心得
(学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
8:30 团队建设
09:15 团队学习心得
(学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
8:30 团队建设
09:15 团队学习心得
(学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
8:30 团队建设
09:15 团队学习心得
(学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
11:00  午餐
12:00
标准工作表
现场练习
12:00
团队建设活动(户外体验活动)
12:00
布局图
标准工作合并表
大野圈
现场练习
12:00
实践性解决问题方法
现场练习
内容回顾
复习
12:00
团队总结
团队汇报
90天改善项目计划
14:00  茶歇
价值流分析
现场练习
沟通板
模拟练习
团队建设活动(户外体验活动)、总结
纸卡系统
模拟练习
现场练习
考试
完成90天改善项目计划
16:30  晚餐
17:30-19:30 团队工作


培训服务11_06.jpg


说明:企业可根据实际情况选择模块内容,详细课程内容请联系销售顾问。

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