欢迎访问深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司官方网站!
全国统一咨询热线: 0755-29629848
当前位置: 培训服务 > 培训服务

中国一线主管能力提升最权威的领导品牌课程

 

培训课时

标准版9天6夜(也可选择某一模块独立开展训练)


培训对象

中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部


成功案例

  自2003年迄今17年,本课程为近100家中国企业500强与全球企业500强讲授,课程满意度始终保持在95%以上,多家知名企业全套导入本课程训练,并创造了优良的绩效!
  10多年的知识与经验沉淀,本课程不仅案例越来越丰富,更为重要的是,我们倡导“培训实施项目化”,我们建立健全了全套培训落地的工具(表格、制度、流程)。

01.2018年至2021年,为中国企业500强五得利集团开展3天2夜实训、巴斯巴科技开展6天2夜实训,实训营精益沙盘演练开展了100多项改善,并制定了规范化、系统化的班组日清标准。
02.2016年至2017年,连续2年为中国企业500强领益智造深圳结构件公司、东莞结构件公司训练18天,并开展了卓有成效的学以致用转化落地,创造年度改善效益逾100万元。实训营成立了班委会,负责训练的全过程督导和管控,并制定和执行“训练考核评估标准、咨询式训练结案验收标准”。实训营还成功举行了“开训典礼誓师大会,结训典礼项目成果发表与验收大会”。
03.2015年7月至12月,成功为日立、索尼合资公司JDI训练 20天,并获得100万元以上的培训改善效益。4月至6月,成功为中国知名企业苏泊尔股份培训12天,3条样板生产线人均效率提升18%,训练满意度达到98.7分。
04.2014年成功为上市公司顺威股份训练8天8夜,2天现场咨询辅导,课程以咨询式培训展开,课堂培训 满意度达到了98.96%;课程中精益沙盘演练开展了1500多项改善,创造培训效益100万元以上。同年, 培训本课程的知名企业:中国企业500强五得利集团、海尔集团、三源集团、中通客车、信华精机、联 塑集团、益客集团、澳柯玛集团……
05.2013年成功为东风本田配套工厂日资提爱思集团训练14天,课程以咨询式培训展开,培训落地的实效得 到公司领导充分认可。同年,培训本课程的知名企业:格力集团、中粮雅士利、酷派手机、 九牧集团、 振石集团、银宝山新、毅昌科技、宏发股份……
06.2012年成功为上市公司贵糖集团训练12天,课程满意度97.6分。同期,培训本课程的知名企业:中国 建材中联水泥、国家电网许继集团、箭牌卫浴、长安汽车、京东方集团、白象食品、 云铜集团、 金星集 团、百威英博金士百、双汇集团、湘桂集团……
07.2011年成功为广州地铁训练6天,课程满意度98分;神火集团(中国企业500强)训练6天,课程满意 度98.7分;尚德集团训练8天(中国企业500强),课程满意度98.4分;中国建材巨石集团训练8天(央 企),课程满意度96.3分。同年,培训本课程的知名企业:国家电网平高集团、金发科技、金杯集团、 中核集团、赛轮股份、汉拿集团、深圳燃气……
08.2010年成功为国内知名企业安踏集团训练本课程8天、史丹利集团训练9天、仁和集团训练8天、太阳 纸业(中国企业500强)训练12天。同年,培训本课程的全球企业500强:小松工程机械、本特勒、固 特异、汉高集团。中国知名企业:安徽中烟、澳柯玛、大唐电力、广州酒家……
09.2008年11月—2009年8月成功为中国船舶工业集团上海沪东中华造船集团训练本课程8天,课程满意度99.3分。2009年7月—8月成功为广西福达集团训练本课程9天,课程满意度95.6分。同年,培训本课程的知名企业:陕汽集团、北汽福田、日本电工、国家核电、江西铜业、中国石化、佳能、圣戈班、青岛啤酒、伊利集团、奇瑞汽车、旭阳集团……
10.2008年10月—2009年6月成功为德资格特拉克集团(著名跨国公司)训练本课程8天。2008年11月-1 月成功为石药集团训练本课程12天,课程满意度95.6分。同年,培训本课程的知名企业:德资大陆集 团、标致集团、广州本田、沈阳机床、中国南车、中集集团……
11.2007年6月—9月成功为日资爱电集团(规模逾万人)训练本课程12天,课程满意度96.7分。2007年10月—2008年4月成功为马可波罗集团训练本课程12天,课程满意度98.2分。同年,培训本课程的知名企业:松下集团、三井集团、格力集团、美的集团、中国兵工、中国电子科技……
12.2006年6月—12月成功为新资广东兴科集团(规模逾万人)训练本课程12天,课程满意度97分。2006年8月—11月成功为无锡联茂电子集团(台资上市公司)训练本课程24天,课程满意度96.8分。同年,培训本课程的知名企业:利丰集团、方正集团、新中源集团、万德集团、中国企业500强建龙集团扬帆造船、峻凌国际……
13.2003年—2005年培训本课程的大型企业:广州志圣科技(台资,上市企业)、南海祥旺光学(台资,规模超万人)、佛山华国光学(规模近万人)、美利达自行车(全球知名企业)、深圳唯冠国际(台资,年营业额超200亿人民币)、深圳蒙拓励集团、深圳系统科技(台资,上市企业)、深圳竞华集团、东莞兴昂国际(台资,规模近五万人)、中山怡高集团(港资,规模近万人)、以纯服饰、东莞创盟集团、东莞联桥电子(台资,上市企业)、东莞汇美控股(港资,上市企业)……


课程优势

  依据一线主管“四维胜任力”模型之 “日常作业能力、现场管理能力、精益改善能力、团队管理能力”设计课程;
  运用“培训课堂研习、课堂团队演练PK、课堂精益沙盘演练、车间精益沙盘演练、小组焦点课题改善”确保课堂满意度与培训落地;
  通过“训练营班委会、制度编写、改善公报、成果发表、毕业典礼”以及“四维培训效果评价”模型之“课堂评分、作业评分、发表评分、改善成果评分”固化培训效果。


训练成效

  全套导入9天6夜实训营,将以咨询式培训的方式进行训练,承诺培训成果指标。成果指标可以与老师交流沟通,确认企业最需要达成的目标指标,成果一般以如下方式呈现:
  1.制度文件编制:如《一线主管日清管理手册》、《车间班组训练员手册》、《一线主管能力素质模型》、《一线主管专业技能等级评价标准》、《一线主管能力评估反馈报告》……若干制度文件的编制。
  2.管理方法改善:如导入---①.管理型(如生产目标日清管理看板)、激励型(如现场革新成果看板)、展示型(如班组TCC文化活动看板)、交流型(如精益西格玛改善流程看板)的设计与应用;②.导入标杆机台、标杆班组立标、对标的方法与工具;③.导入星级班组认证、考核、激励机制;④.导入技术骨干人才S-OJT训练机制……
  3.焦点课题改善:针对效率、质量、成本、交期、安全、士气等领域,运用SKB精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法与工具开展课后改善攻关活动……
  企业只要严格按照训练营的流程和标准执行研习,一般最少创造大于训练营培训费用2倍的经济效益,在以往的咨询式培训中,我们都圆满的达成了这些成果。


课程背景

  2003年,本课程原名为《TWI一线管理人员能力提升实训营》,课程内容包括JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relation)工作关系、JS(Job Safety)工作安全等四个部分,本课程系国际版权课程。
  2006年,本课程升级并更名为《金牌班组长综合管理能力提升实训营》,课时由原来TWI的4天升级为6天,课程内容在原TWI课程体系上进行了较大程度的调整。
  2008年,随着课程内容的持续升级,本课程由《金牌班组长综合管理能力提升实训营》升级并更名为《高效能一线主管能力提升实训营》,课时由原来的6天升级为9天6夜,授课方式更多采用体验式培训,课程内容、结构、思想亦更加充实和深化。


课程收益

1.使企业生产、质量的一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
2.学会运用日清管理之班前预测、班中控制、班后掌握的技巧,有效的防范、控制与解决现场一线的问题。
3.使一线管理者系统掌握快速突破式提升产能效率的技巧,有效的完成工作任务,保时保质达成订单交期。
4.使一线管理者掌握卓越的自工序完结质量意识,并掌握零缺陷管理的手法,以降低异常提高产品的良率。
5.使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速防堵异常和杜绝重复性的异常再发。
6.帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法和技巧,全面提升员工的作业柔性化和超级熟练度。
7.使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励员工士气的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
8.帮助一线管理者系统掌握辅助上司,协调同级,带领部属的方法,发挥其承上启下,理人管事的作用。


课程模块


NO课程内容(模块)选择内容(打√)适合对象
壹.一线主管“日常作业能力”本模块课程内容属于“通用技能”。制造型、服务型企业各职能部门管理人员均可参加本模块课程内容的学习。
1一线主管的角色认知
2一线主管的日清管理
3现场一线标准化管理
4现场员工教导与培育
贰.一线主管“现场管理能力”本模块课程内容属于“专业技能”。适合于制造型企业生产、质量、设备、工艺等部门管理人员的学习及部分服务型企业的学习。
5现场6S与目视管理
6现场质量控制与管理
7现场问题分析与解决
8现场安全预知管理
叁.一线主管“精益改善能力”本模块课程内容属于“专业技能”。仅适合于制造型企业生产、质量、设备、工艺、PMC等部门管理人员的学习。
9现场计划与物料管理
10现场设备维保管理
11现场IE与精益改善
12现场成本分析与控制
肆.一线主管“人员管理能力”本模块课程内容属于“通用技能”。制造型、服务型企业各职能部门管理人员均可参加本模块课程内容的学习。
13有效沟通,高效协调
14激励员工,提升士气
15带好下属,缔造团队
16做好下属,辅助上司
伍.一线主管“学以致用能力”本2项“沙盘演练”属于“专业技能”。仅适合于制造型企业生产、质量、设备、工艺、PMC等部门管理人员的学习。
17沙盘演练:产能效率大提升
18沙盘演练:现场改善大决战
19课程演练:班前会议PK赛本4项“课程演练”属于“通用技能”。制造型、服务型企业各职能部门管理人员均可参加学习。
20课程演练:班后会议PK赛
21课堂演练:激情团队风采展示
22课堂演练:班组文化落地演示
课程内容选择注意事项:①.“一线主管角色认知”、“一线主管日清管理”是必选模块。②.2天课程,选择模块不能超过5个,4个模块更佳,否则会因为培训时间短课程模块多信息量过大影响培训效果。③.以往培训开展较少的企业,在选择课程内容时切勿“囫囵吞枣”,一节成功的课程,不在于讲“多”,而在于讲“精”。谢谢!


说明:企业可根据实际情况选择模块内容,更多详情请联系销售顾问。

MORE+视频案例推荐
  • 姜上泉导师介绍

  • 年度增效与降本规划如何做

  • 全价值链降本增效系统

  • 1000人大会霸气演讲,精准诠释企业人力资本与降本增效

  • 淮海集团2016年降本增效总结会

  • 毅昌股份2017年降本增效汇报片

  • 淮海集团2017年降本增效启动会

  • 益客集团EPS精益项目启动大会

  • DPS精益管理系统项目汇报片

  • 兆驰股份SKB精益改善周汇报片

  • 宗申集团精益项目启动大会

  • 苏泊尔班组建设项目总结会

  • 顺威股份高效能主管毕业典礼

  • 五征集团精益人才培养

  • 人才快速培养训练