欢迎访问深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司官方网站!
全国统一咨询热线: 0755-29629848
当前位置: 培训服务 > 培训服务

学习目标

通过理论学习与实操练习懂得如何做好本年度的年度经营总结,并运用年度经营规划九步法做好下年度的年度经营目标、年度经营计划、年度经营预算;并懂得运用年度经营目标达成五步法有效改善公司的年度经营业绩。


作为企业的经营者,您是否遭遇这样的困扰:

不知道年度经营规划如何支撑公司的战略目标
不知道如何制定年度经营目标与年度经营计划
每年公司制定的经营目标与利润目标很难达成
不知道如何做到年度销售最大化与成本最小化

运用年度经营规划九步法,化解这些难题:   


  • 1.年度经营总结制定

    年度经营总结三项忌讳
    年度经营总结三个重点
    年度经营总结内观外看


  • 2.年度经营目标制定

    年度经营规划九大步骤
    年度经营目标制定三看
    年度经营目标分解三要


  • 3.年度经营计划制定

    年度经营计划制定三事
    计划对目标的支撑协同
    预算对计划的支撑协同


  • 4.年度经营规划达成

     年度经营目标达成策略
    年度经营目标控制策略
    年度经营目标复盘策略


  • 5.年度经营管理重点

     销售增量增效的最大化
     财务成本费用的最小化
     业财融合运作系统构建


  • 6.年度经营改善重点

     日清管理每天问题分析
     周结改善每周问题解决
     月盘绩效每月业绩变化

说明:企业可根据实际情况选择模块内容,更多详情请联系销售顾问。

MORE+视频案例推荐
  • 姜上泉导师介绍

  • 年度增效与降本规划如何做

  • 全价值链降本增效系统

  • 1000人大会霸气演讲,精准诠释企业人力资本与降本增效

  • 淮海集团2016年降本增效总结会

  • 毅昌股份2017年降本增效汇报片

  • 淮海集团2017年降本增效启动会

  • 益客集团EPS精益项目启动大会

  • DPS精益管理系统项目汇报片

  • 兆驰股份SKB精益改善周汇报片

  • 宗申集团精益项目启动大会

  • 苏泊尔班组建设项目总结会

  • 顺威股份高效能主管毕业典礼

  • 五征集团精益人才培养

  • 人才快速培养训练