6天5夜系统落地班

国家知识产权注册课程
获2015年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国1等奖

　　《利润空间---降本增效系统》成功导入中国企业500强金锣集团、中国民营企业500强淮海集团、中国民营企业500强五征集团，实现年度降本增效过亿元。
　　《利润空间---降本增效系统》通过研销协同、产供协同、业财协同实现降本增效，业务线通过研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制等改善企业经营业绩。

训练对象

董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。

提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。

课程收益

1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效六维驱动图的实施步骤（含降本增效目标达成蓝本、降本增效月度复盘报告、管理会计月报等）。

2、掌握运用杜邦分析法与平衡计分卡制定公司利润目标与经营目标，通过财务会计正向降本增效，管理会计反向降本增效达成公司年度利润目标。
3、掌握战略、研发、采购、物流、生产、质量、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过独立经营体利润中心与成本企划使企业利润持续增长。
4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与经营会计的方法与工具协助企业总裁快速达成年度降本增效的目标。

课程特色

《利润空间-降本增效系统》之“企业全价值链管理会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采购降本增效16大策略、生产降本增效7项研究、人资降本增效3个调优、降本增效目标100%达成系统”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财务主导的预算与标准成本控制系统，反向建立业务主导的失败成本改善系统，直击企业利润空间。

训练特色

体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保训练成果。

分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的落地班宗旨。
实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

课程内容

说明：企业可根据实际情况选择模块内容，更多详情请联系销售顾问。