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我们的服务

提供高效的降本增效模式,引领企业持续盈利,从而推动企业快速成长的咨询事业。

合作方式

财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、常年顾问式咨询、全程驻厂式咨询、托管承包式咨询“等四种方式为企业服务,以满足企业的全方位、多层次的需求。

案例见证

15年以上降本增效与精益管理实战辅导经验,18年以上班组建设培训与咨询经验。

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  • 长沙年度经营计划案例
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  • 潍坊企业客户案例
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  • 湖州精益生产管理案例
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  • 徐州企业客户案例
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  • 广州企业客户案例
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  • 日照班组长培训案例
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  • 宜昌企业经营管理培训班案例
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  • 厦门企业客户案例
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关于我们

中国降本增效咨询领导者,中国精益管理实战专家。

深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司(降本增效云学院)是中国较早从事企业全价值链降本增效系统咨询的专业培训咨询机构,其1.0—4.0降本增效系统为国内深具实力和实效的训练、咨询体系。
  “探索企业利润空间,引领企业持续盈利,助力中国企业成长”是财智菁英矢志不渝的使命。
  凭借实战、实效的企业运营管理咨询体系和企业管理培训课程,财智菁英已为住友、格力、海尔、中通、宗申、九牧、劲霸、伟创力、比亚迪、马可波罗、青岛啤酒、百威英博、国家电网等数十家知名企业提供降本增效与精益生产管理的培训和咨询。
  财智菁英始终秉持“咨询承诺效益指标,培训承诺成果转化”的立业根本,咨询辅导过的企业,运营绩效均得到有效提升。
  财智菁英于2003年在国内践行精益班组建设咨询,2005年践行精益管理咨询,2006年践行降本增效咨询。
  财智菁英自主知识产权《利润空间—降本增效系统》4.0模式透过“经营提升毛利,管理达成净利”做到销售更大化与成本更小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”帮助企业运营管理实现持续盈利。
  夯实基础,专注班组建设。绩效增长,致力精益管理。持续盈利,聚焦降本增效。财智菁英,与时偕行,与时俱进……
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