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恒安集团如何降本增效23亿
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2017年01月12日    浏览:86

2016年11月25日,“恒安精益管理实战研修班”开班仪式上,恒安集团创始人许连捷透露,5年来,得益于精益管理,恒安集团累计消除浪费和节约成本高达23.72亿元。

  

恒安集团还对媒体透露,自从2015年采用阿米巴模式之后,目前已经节约了7%的成本,预计阿米巴经营全面实施后,能节约30%的成本。

  

降低成本30%,这是个怎么样的概念?就是恒安集团还要再节省50个亿以上。恒安对媒体宣称前几年通过精益管理已经降低成本23.72亿元,未来通过阿米巴经营还要再降低成本50个亿以上,这个数字确实使人震憾和不解。


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恒安集团对媒体透露运用精益管理5年降低成本23.72亿元是按什么标准核算的?这23.72亿元包括哪些成本并未做说明,媒体的人自然不太懂财务,也没有讨个算法。

  

我们当然祈盼恒安的说法是有根有据的,毕竟能降本增效,对企业是件好事,如果恒安能将这些好的经验和做法总结出来分享,能造福众多正处在水深火热中的中国实体企业。


 

但是,笔者认为,一家企业,要降低成本30%,很难通过阿米巴经营得到实现,除非这家企业以前的管理太差,到了不可救药的地步;要么是通过业务外包,让相关方承担本企业的成本。

  

近些年,中国培训界与咨询界热炒阿米巴,神化稻盛和夫用阿米巴经营拯救日航的巅峰之作,要知道,稻盛和夫书写日航的经营业绩是在日本政府的强大支持下实现的。

  

中国的企业喜欢赶时髦,迷恋时尚与热词,流行什么,就学什么,今天学少林,明天学武当,后天学峨眉,过几天又学华山与昆仑,直至学到走火入魔,企业老板变得茫然、盲目、忙乱。

  

阿米巴的核心是分、算、奖。分指的是组织划分,阿米巴的经营从组织划分开始,到组织核算结束;算指的是运用经营会计报表进行核算,算出边界利润与经营利润,实现交付到交易;奖指的是精神与物质激励。阿米巴经营固然对提升员工责任心和士气有帮助,但要实现30%的成本下降,光解决员工的责任心显然是不够的,企业不进行技术创新、流程创新、战略创新很难做到30%的成本下降。


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一家企业的产品成本,70%以上取决于研发与工艺阶段,恒安要做到30%成本的下降,技术(研发与工艺)创新是势必要做的;另外,还得持续改善企业的盈利能力、资产效率、经营业绩,我们常说,企业的重点不是降成本,而是让成本使得收入最大化,这才是成本管理的核心。

  

2016年12月中旬,笔者在恒安集团总部大楼与恒安集团总部的几位总经理深入沟通,他们强调降本增效需系统设计,单点突破才是致胜之道。他们告诉笔者,恒安集团推动精益管理与降本增效,首先实施的是人力资源变革,用了2年左右的时间,卫生巾事业部由原来的1700人干210万件,改善到后来的800人干到260万件,员工月度流失率由15%降到5%之内。

  

“越复杂的事情越要简单做”。恒安取得如此骄人成绩的工具和方法很简单,就是多能工训练、员工技能等级认证、多机台按照产品线组合人工投入产出比、人均产量考核、OEE改善提升、逐步自动化改造、左右手机台配置、layout布局调整等多种方法。恒安几位总经理剖析很多企业精益管理不能持续与固化的原因,是很多企业老板喜欢快速创造“传奇”,不愿意花时间和精力夯实基础;但是,我们必须清醒,凡是快的都不能够持久。


恒安集团是国内较早推行精益管理的企业,近些年引进多家咨询机构进行管理升级,这些咨询的成效如何,笔者不太了解,但笔者认为,企业不管如何管理变革和升级,一定要打造好最经典的产品,产品竞争力就是公司竞争力,当企业拥有差异化与物美价值的产品,通过渠道建设,品牌力自然会提升,市场占有率自然会扩大,降本增效自然会得以实现。


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恒安集团的卫生巾、纸尿裤的产品品牌形象如何?与竞争对手的差距在哪里?笔者曾经访问过几个恒安的消费者,她们的问题是产品质量还需要再提升。

  

我们的企业不可本末倒置,不致力技术创新和产品升级,而去追逐各种时髦的管理概念,长久下来,企业必然会走向衰落。

  

一个智慧的经营者,首先思考的不是管理的时髦性,而是用工匠精神和技术创新打造最经典的产品,实现产品的差异化与物美价值,中国企业教父任正非曾经说,华为是从市场引领成长发展为科技引领成长的,这一句话是值得我们企业经营者深深思考的……