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学会放弃与学会坚持
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2019年05月14日    浏览:1015

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导读:人或企业,首先要学会放弃,才能够做好坚持;从某个角度说,没有放弃就没有坚持。

记不得是哪一年与哪一个场合,一帮企业家们分享如何坚持把企业做强做大,一位女企业家却说她要放弃,众人指责她没有毅力,她的情绪突然失控,哭喊着说:“再坚持我就会没命了……”。

 

这一幕,给我们烙下深刻的记忆。

 

在生命与事业两者选择中,我们当然优先选择生命。

 

人活着有三重追求,第一重是趋利,第二重是趋名,第三重是趋静如果我们想三者同时拥有,恐怕有些难;所以,我们只能放弃不是自己最想得到的,去坚持追求自己最想得到的。


与人相处


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与人相处,学会放弃“道,不同、不相为谋”的人;思想与价值观不在一个高度上,不必要花太多时间互相说服,人生其实就是不断筛选同频人的过程

 

老虎看见一条疯狗,赶紧躲开了。小老虎说:“爸爸,你敢和狮子拼斗,与猎豹争雄,却躲避一条疯狗,多丢人啊!”老虎问:“孩子,打败一条疯狗光荣吗?”小老虎摇摇头。“让疯狗咬一口倒霉不?”小老虎点点头。“既然如此,咱们干吗要去招惹一条疯狗呢?”

 

学会放弃,不是什么人都配做你的对手或做你的朋友。


与事相处


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与事相处,学会放弃做那些对社会、对工作、对人生没有价值和没有意义的事;放弃做“重复性错误的事,低级错误的事,不重要不紧急的事”。坚持“做正确的事,正确的做事,第一次就做正确”。

 

人最可怕的事情是把错误的事情做正确。记住,做正确的事永远比正确的做事重要

与客户相处


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与客户相处,学会放弃低利润无诚信拖欠款的客户,不要和他们继续合作做生意。我们需要明白一个道理,我们不是赚客户的钱,而是帮客户赚钱的同时分到自己应该赚到的这一部分钱

 

董明珠曾经说:“与客户打交道,不要低三下四,能成交就成交,不能成交就下一个”。

 

商业的本质是替客户解决问题和替客户创造价值,我们只要始终坚持这一项准则,即使放弃掉一些“垃圾”客户,我们依然能赢得多数优质客户的尊重。


与领导相处


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与领导相处,学会放弃傲慢与无知。记住,如果你不喜欢和不尊重你的上司,那么他就是你面前一座无法逾越的山,反之,他就是你背后支持你的那堵墙

 

记得10多年前去江西铜业集团,一位主任对我说:“我的能力比我上司强,我要怎么办?”我问他:“你想怎么办?你要怎么办?你能怎么办?”

 

人最可怕的是没有自知之明。

 

记得清华大学学生会干部的标准口号是“听话出活”。我们只要坚持做好与领导打交道的基本原则:“低姿态、勤工作、出成绩”,我们就一定能活出自己的风采。

与自己相处

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与自己相处,学会放弃自己不擅长的、自己不喜欢的和自己没有能力做好的事。有多大本事,做多大事;不要叶公好龙,不要滥竽充数,更不要傲睨自若。

 

抱着你自己10公斤重的孩子,你不觉得累,是因为你喜欢;抱着10公斤重的石头,你坚持不了多久,是因为你不喜欢。当一个人不喜欢做某件事,就算才华横溢,也无法做出好的业绩;一个人没有成绩,不一定是没有能力,很可能是因为不喜欢

 

美国现任总统特朗普在自传《永不放弃》中说到:“如果你热爱自己的工作,那么克服障碍也正是你每天为之努力的方向。请你记住这一点。”


与这个世界相处


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与这个世界相处,要懂得心存济物。己欲立而立人,己欲达而达人收起自己的小算盘,抛下利害得失,懂得帮助别人,才能得到别人的帮助,人生之路,才能越来越宽阔。

 

人生的成功,是一个放弃与坚持轮回的过程;企业的成功,亦是一个放弃与坚持轮回的过程。

 

师父问弟子们:如果你要烧壶开水,生火到一半时发现柴不够,你该怎么办?有的弟子说赶快去找,有的说去借,有的说去买。师父说:为什么不把壶里的水倒掉一些呢?

 

世事总不能万般如意,有舍才有得。

 

学会放弃,不要羡慕或企图得到所有你看到的美好事物,卞之琳说:你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你。很多时候,我们往往不知道,自己在欣赏别人的时候,自己也成了别人眼中的风景


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学会坚持,一个人事业的成功,必须具备智商(IQ)、情商(EQ)和挫折商(AQ)这三个因素。在人与人之间智商普遍差距不大的情况下,挫折商对一个人的事业成功,起着决定性的作用。

 

挫折商指的就是耐力,就是坚持。

 

稻盛和夫的经营12条我们很喜欢,其中的第三条“胸怀强烈的愿望”、第四条“付出不亚于任何人的努力”、第七条“经营取决于坚强的意志”我们尤其推崇。

 

学会坚持,经营取决于坚强的意志,天才就是无止境刻苦勤奋的能力。做企业如此,人生亦如此! 


作者简介


姜上泉,近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导,曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。

 

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层,高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划;中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。


说明:姜上泉导师原创文章,引用与转载请注明出处和作者。