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安徽富煌集团降本增效项目启动
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2021年06月07日    浏览:374

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2021年6月3日—6日,安徽富煌集团降本增效项目启动。

 

富煌集团是一家集生产制造、建筑设计、电力科技、金融投资、地产开发、生态旅游等领域跨行业协同发展的100亿级大型上市民营企业集团。


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项目启动会上,富煌集团公司董事长作了致辞,股份公司董事长作了发言,降本增效云学院(深圳市财智菁英)姜上泉导师阐述了项目成功的五力模型:领导力、参与力、执行力、专业力、协同力。


富煌集团降本增效咨询项目第一期规划时间为一年,重点推动三项工作:

完善成本运营系统


通过优化组织和流程,建立完善的运营管理系统,提升企业经营目标达成能力。


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建立管理会计月报系统,对成本进行精细化分析,推动精准成本改善活动,推动责任成本考核和目标成本企划落地。

 

明确成本战略规划,将降本增效考核融入组织绩效系统和年度经营规划,实现可持续增效和降本。

提升销售利润率


项目启动前,咨询导师分析了富煌集团股份公司的销售利润率、资产周转率、股东回报率,提出了针对性的改善策略。

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通过研销协同、产供协同、业财协同实现增效与降本;业务线通过技术降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、工程降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升;财务线通过经营规划、全面预算、管理会计、独立核算改善企业经营业绩。

改善总资产周转率


运用TOC制约理论,突破管理瓶颈,提升制造系统的有效产出,通过增产增效降低固定成本、固定费用。


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通过对制造价值流的分析,改善不增值的环节,降低存货总量;通过改善库存资金占用成本,提升资金周转速度。
 
引进SSGF工业化建造体系,提升计划合理性,推动责权利统一的工期考核管理,缩短工程项目周期。

降本增效项目要实现的目标是年度净利润的提升,提升利润率就必须做好经营增效、管理降本、技术创值。

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经营增效的关键是看市场指标和盈利指标,经营关注毛利率与现金流;管理降本的关键是看成本与费用指标,管理关注净利率与周转率;技术创值的关键是看项目业绩增长指标与项目成本降低指标,技术创值关注研发技术、工艺技术、改善技术的内嵌落地。
 
降本增效项目需要高度关注业财融合。通过业务部门䢖立并运行“材料成本项目组、人工成本项目组、费用管控项目组”;财务部门建立并运行“经营分析项目组、经营月报项目组”;通过业务部门与财务部门的无缝对接,做到财务会计正向降本,管理会计反向降本,实现管理会计与财务会计的融合。


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项目启动会结束后,咨询导师和富煌集团经管团队共同分析了相关经营、财务指标,明确了降本增效项目开展之系统改善、专业改善、自主改善的目标、范围、职责和流程。