2020年12月10–12日，降本增效云学院（深圳市财智菁英管理咨询公司）咨询导师莅临金雷股份参加降本增效咨询项目启动会暨3天2夜实训营。
金雷股份是全球最大的风电主轴高新技术企业，2015年A股上市，公司形成了集冶炼、铸造、锻造、热处理、机加工、涂装于一体的完整产业链；依托强大的技术保障和完善的质保体系，公司多年来始终是上市公司中盈利能力强劲的企业。
项目启动会上，金雷股份总经理做了启动会致辞，财智菁英项目经理刘老师发表了倡导者宣言，公司领导与项目组负责人在项目誓言板上签字，郑重承诺：①.以身作则、带头示范；外部市场增销量，内部运营减费用。②.深入现场，优化流程；消除浪费创价值，实际行动促成效。
本次金雷股份降本增效咨询项目，将重点围绕技术降本增效、财务降本增效、采购降本增效、库存降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效等七个模块开展全价值链的降本增效。
透过研发降本增效10步法、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计阶段就将产品成本控制到最低；项目组将通过设计技术、工艺技术、装备技术的改善与提升，结合TOC管理，达到技术降本增效之目的。运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用；并充分做到财务会计正向降本增效，管理会计反向降本增效。抓住“采购降本增效8大指标”与“采购降本增效4.0模型”的“牛鼻子”，实现采购总成本的控制与削减；并运用科尔尼博弈16个策略实现采购系统的降本增效。执行精益物流策略，加快材料流转，通过对大物流、中物流、小物流的管控与改善，确保以最低的物流总成本，及时满足公司正常发货需求。
通过“认识浪费、发现浪费、改善浪费”与自主改善、专业改善、突破改善、系统改善，快速实现制造费用的下降。
通过质量成本管理会计科目和PONC的建立，抓住影响质量的关键问题数据，运用“3S＋K”持续改善以降低质量损失。透过企业人力资源增量指标与存量指标的分析，掌握企业人力资本的状况，制定人力资源增效与降本的目标与策略，提升人力资本ROI。
项目启动会结束后，姜上泉导师主讲了3天2夜《利润空间—降本增效系统》训练，姜上泉导师在训练开始时指出，企业高利润时往往会掩盖经营和管理上的不足以及大量浪费，企业必须在行业经济景气时做好降本增效以应对行业经济不景气；企业必须在春天时谈冬天的寒冷，在冬天时谈春天的温暖，才能使企业均衡发展和持续发展。
训练的第1天晚上，60多位中高层管理人员在咨询老师的辅导下制定了各个项目小组之《2021年降本增效规划》，部分团队成员奋战到凌晨12点多钟才休息。训练的第2天下午，60多位中高层管理人员在咨询老师的带领下，在生产现场查找浪费与损耗；晚上，团队共创做出了《浪费改善方案》；部分团队成员奋战到凌晨1点多钟才休息。
训练的第3天下午，各个降本增效项目小组发表了《2021年降本增效规划》与《浪费改善方案》；金雷股份总经理向优秀项目小组颁发了荣誉证书与奖金，并向改善达人颁发了荣誉证书与奖金。
训练结束时，姜上泉导师指出，中国多数成长型民营企业，总成本降低的空间都超过5%，如何运用系统、科学的降本增效方法实现经营增效、管理降本、技术创值，这是每家企业的董事长、总裁都要思考和行动的事情，毕竟，一家企业的盈利能力、资产效率、资金杠杆直接决定企业的生存和发展……
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