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中国企业500强领益科技精益管理项目启动
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2021年07月28日    浏览:940

2020年7月28日,中国企业500强领益科技旗下主板上市公司领益智造深圳结构件公司精益管理项目正式启动,领益智造深圳结构件公司总经理、副总经理等近100名管理人员、技术人员参加了项目启动会,深圳市财智菁英咨询导师团队的5位咨询老师也同时出席了项目启动会。


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领益智造深圳结构件公司拥有5000多名员工,随着成本上升,行业竞争加剧,公司面临的成本压力越来越大,如何提效降本与提质降本是公司面临的挑战。


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此次领益智造深圳结构件公司的精益管理项目,聚焦效率突破与质量改善,将从四个方面开展项目:

"点上"的改善

透过10手与10堪的改善,消除员工动作与搬运的浪费;并通过线体改造,提升员工作业的价值工时。

"线上"的改善

通过产线平衡的改善,消除前后工序的等待;透过优化上下班清机模式,标准化各工位在制品,做到一起开工和一起完工。



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"面上"的改善

全面消除生产中六大损失与七大浪费,对生产流程进行微流程和大流程的改善,微流程主要提升每小时的产出,大流程主要节省整个流程中的生产人数。

"体上"的改善

完善进步率绩效考核与PK机制,提升团队士气;通过超级熟练工、四会操作工、四会班组长的训练,提升团队技能。


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项目启动会结束后,中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师分享了《项目目标100%达成》,姜上泉导师着重分享了项目目标达成之“突破改善三阶段九步法”,如何通过“技术突破、管理突破、机制突破”圆满完成与超越既定的项目目标。

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项目训练课程结束后,召开了首次项目委员会工作会议,明确了分工与职责,选定了突破改善的生产线体和机台,颁布了改善团队PK机制与激励机制。