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降本增效系统走进100亿上市公司广东长盈精密
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2021年05月15日    浏览:284

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2021年5月15日,姜上泉导师在100亿上市公司长盈精密分享《利润空间—降本增效系统》;训练结束后,姜上泉导师调研了长盈精密自动化组装车间、自动化镭雕车间、自动化打磨车间、自动化CNC车间。长盈精密2015年起布局机器人及智能制造领域,为国家工信部工业4.0示范生产基地。


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降本增效系统训练中,姜上泉导师重点剖析了降本增效的三项内容:
从经营角度做降本增效


通过改善企业利润率、资产周转率、资金杠杆率来改善企业的净资产收益率;从经营角度做降本增效,需要运用好财务会计的三张财务报表。
 
看利润表的分类来推动降本增效,通过利润表的二次分解与分类,掌握产品结构、客户结构、市场结构、渠道结构、组织结构的损益情况开展降本增效。

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看负债表的时间来推动降本增效,通过掌握流动资产(应收账款、存货、固定资产折旧),流动负债(应付账款),长期负债(实收资本)的时间,决定降本增效改善的领域。

 

看流量表的造血能力来推动降本增效,通过掌握影响经营现金流的应收款、存货、应付款的周转天数,决定降本增效系统改善的重点;再通过分析最佳资金需求量、资金周转天数、滚动现金流量预测、库存的库龄分析、应付账款的账龄分析来指导各业务单元的降本增效。
从管理角度做降本增效


如何收集、统计、分析各个业务环节日常管理中的损失成本数据,运用“日清、周结、月盘”的方式改善流程中的各项失败成本,姜上泉导师做了剖析。


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财务会计正向降本增效,管理会计反向降本增效。从管理角度做降本增效,需要梳理各个业务环节的损失成本与失败成本,建立健全管理会计科目、管理会计月报、管理会计分析与改善制度。
降本增效目标制定达成


运用价值分解图、系统展开图制定企业降本增效的目标,并通过降本增效目标达成系统的五个步骤制定降本增效目标达成方案。


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企业如何达成降本增效目标?


目标定义要清楚,清楚之后有流程,流程实施要数据,数据比较有改善,改善完成需复盘。年度降本增效的目标到哪里,里程碑计划就要到哪里,组织与人力配置就要到哪里,人才训练计划就要到哪里,经营质询例会就要到哪里,年度费用预算就要到哪里。