2021年5月15日，姜上泉导师在100亿上市公司长盈精密分享《利润空间—降本增效系统》；训练结束后，姜上泉导师调研了长盈精密自动化组装车间、自动化镭雕车间、自动化打磨车间、自动化CNC车间。长盈精密2015年起布局机器人及智能制造领域，为国家工信部工业4.0示范生产基地。

看负债表的时间来推动降本增效，通过掌握流动资产（应收账款、存货、固定资产折旧），流动负债（应付账款），长期负债（实收资本）的时间，决定降本增效改善的领域。

如何收集、统计、分析各个业务环节日常管理中的损失成本数据，运用“日清、周结、月盘”的方式改善流程中的各项失败成本，姜上泉导师做了剖析。

运用价值分解图、系统展开图制定企业降本增效的目标，并通过降本增效目标达成系统的五个步骤制定降本增效目标达成方案。

企业如何达成降本增效目标？

目标定义要清楚，清楚之后有流程，流程实施要数据，数据比较有改善，改善完成需复盘。年度降本增效的目标到哪里，里程碑计划就要到哪里，组织与人力配置就要到哪里，人才训练计划就要到哪里，经营质询例会就要到哪里，年度费用预算就要到哪里。