全球企业500强山西焦煤集团化工集团精益运营系统训练-深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

全球企业500强山西焦煤集团化工集团精益运营系统训练

发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年05月13日　　　　浏览：1202

2021年5月12日–13日，姜上泉导师莅临全球企业500强山西焦煤集团隶属子公司化工集团分享《业绩突破—精益运营系统》, 化工集团董事长、党委书记、分管副总经理和100多名管理人员、技术人员参加了训练。

针对化工企业的精益运营，姜上泉导师指出：化工企业现场精益管理三分靠工艺，七分靠设备；安全是红线，环保是底线。化工企业精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看环保费用，五看超期库存。

精益运营需要建立健全系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）三级改善相结合的机制与工具；精益运营的成功需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署，“法”需要全面的价值流分析与设计，“术”需要持续的突破性改善活动，“器”需要有效的技术应用实践。

应山西焦煤化工集团的要求，训练重点剖析了质量管理、设备管理、工艺管理。姜上泉导师强调：通过运用“品质内建技术、质量管理五率、标准管理四步法、卓越质量五步法”等工具使企业挑战零缺陷，确保产品质量、工作质量、服务质量的提升。

在分享设备管理时，姜上泉导师指出：减少设备恶性停机事故，有很多方法和措施，如按照TPM管理的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，完善设备故障分析报告，健全设备维修标准与设备部门周报月报制度，做好设备劣化复原改善，建立专业维修工技能培养机制。

在分享工艺管理时，姜上泉导师强调：高质量的产品来源于工艺管理的五个要素：稳固的工艺设计，优化的工艺设置，连续的工艺管制，优良的设备保证，适度优质的原材料；工艺管理的三个境界：救火（不知不觉）、过程控制（后知后觉）、预防控制（先知先觉)）。

训练结束后，姜上泉导师与山西焦煤化工集团的领导进行了沟通，并与山西焦煤集团下属两家煤矿的矿长（董事长）进行了交流。