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全球企业500强山西焦煤集团化工集团精益运营系统训练
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2021年05月13日    浏览:264


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2021年5月12日–13日,姜上泉导师莅临全球企业500强山西焦煤集团隶属子公司化工集团分享《业绩突破—精益运营系统》, 化工集团董事长、党委书记、分管副总经理和100多名管理人员、技术人员参加了训练。


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针对化工企业的精益运营,姜上泉导师指出:化工企业现场精益管理三分靠工艺,七分靠设备;安全是红线,环保是底线。化工企业精益改善一看配方,二看收率,三看能耗,四看环保费用,五看超期库存。


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精益运营需要建立健全系统改善(高层)、专业改善(中层)、自主改善(基层)三级改善相结合的机制与工具;精益运营的成功需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署,“法”需要全面的价值流分析与设计,“术”需要持续的突破性改善活动,“器”需要有效的技术应用实践。


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应山西焦煤化工集团的要求,训练重点剖析了质量管理、设备管理、工艺管理。姜上泉导师强调:通过运用“品质内建技术、质量管理五率、标准管理四步法、卓越质量五步法”等工具使企业挑战零缺陷,确保产品质量、工作质量、服务质量的提升。


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在分享设备管理时,姜上泉导师指出:减少设备恶性停机事故,有很多方法和措施,如按照TPM管理的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保,完善设备故障分析报告,健全设备维修标准与设备部门周报月报制度,做好设备劣化复原改善,建立专业维修工技能培养机制。


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在分享工艺管理时,姜上泉导师强调:高质量的产品来源于工艺管理的五个要素:稳固的工艺设计,优化的工艺设置,连续的工艺管制,优良的设备保证,适度优质的原材料;工艺管理的三个境界:救火(不知不觉)、过程控制(后知后觉)、预防控制(先知先觉))。



训练结束后,姜上泉导师与山西焦煤化工集团的领导进行了沟通,并与山西焦煤集团下属两家煤矿的矿长(董事长)进行了交流。