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第160期3天3夜降本增效系统实训营走进中泰龙集团
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2021年05月10日    浏览:228

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2021年5月7日—9日,广东中泰龙集团130多位中高层管理人员共同研习《利润空间—降本增效系统》;中泰龙集团董事长、总裁、各分子公司总经理出席参加了实训营。


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3天3夜实训营,每天学习与训练时间超过12个小时,无论是白天理论知识学习环节,还是晚上实操做降本增效蓝本方案环节,各个小组争先恐后,PK如火如荼;学在苦中求,艺在勤中练。实训营的口号是:要得会,就得累;要得精,用命拼。


3天3夜实训营,姜上泉导师团队3位咨询导师共同剖析了降本增效的五项内容:

降本增效规划


通过做好研销协同、产供协同、业财协同,规划增效与降本的目标;目标制定需要关注三张财务报表、三张运营报表、四个财务数据(年度利润目标数据、损益平衡点数据、竞争对手报价数据、管理失败成本数据);目标制定需要符合SMART的原则,目标分解需要符合对上支撑性和对下承接性的原则。
营销创收增效


透过“产品力、品牌力、渠道力”3力的打造,把产品卖贵和卖好,消除不给产品或服务增加价值的活动,并对营销资源进行合理而有效的配置,把重要而关键的资源集中在优质客户上。


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运用研发与销售协同的工具,实现产品的好卖;运用USP、SPIN、FAB等方法,实现产品的卖好;通过对客户、产品、通路的盈利能力分析和改善,实现产品毛利率的增长。
 
通过3力模型、四会能力、五朵梅花、六大策略做好营销的增量增效。
研发降本增效


零件的标准化,部件的通用化,带来产品的系列化,产品的系列化带来成本的低减化。通过模组化设计缩短开发周期时间以降低研发成本,运用通用化设计减少零部件的数量以降低材料成本,运用平台化设计和少件化设计减少加工工时以降低人工成本。


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企业80%的产品成本锁定在设计阶段,70%的库存是由设计人员决定的,产品不良80%是设计不良造成的。透过研发降本增效10步法、TRIZ创新设计、设计优化、功能优化、工艺优化,在设计阶段就将产品成本控制到最低。
采购降本增效


抓住“采购降本增效8大指标”与“采购降本增效4.0模型”的“牛鼻子”,实现采购总成本的控制与削减。


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采购总成本改善,改进采购过程及价格谈判的贡献率是11%,供应商改进质量的贡献率是14%,利用供应商开展JIT即时生产的贡献率是20%,利用供应商的技术与工艺的贡献率是40%,供应商参与产品开发的贡献率是42%。无论是运用ESI和EPI降低采购成本,还是采用分阶段蚕食谈判砍价降低采购成本,采购总成本的改善,是个永恒的主题。
生产降本增效


管理者不改善不创新就是工作失职,一流的企业没人知道有浪费,人人改善浪费;二流的企业有人知道有浪费,有人改善浪费;三流的企业人人知道有浪费,没人改善浪费。
 
浪费改善先宏观后微观,先整体后局部;浪费改善大处看布局和流程,小处看工序和动作。姜上泉导师剖析了运用五看法、五比法发现流程浪费和损失,运用五改法消除流程浪费和损失。


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《利润空间—降本增效系统》实训营通过研销协同、产供协同、业财协同实现增效与降本;业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升;财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。