第152期《利润空间—降本增效系统》总裁班在厦门市举行-深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

第152期《利润空间—降本增效系统》总裁班在厦门市举行

发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年07月27日　　　　浏览：820

2020年9月25—26日，第152期《利润空间—降本增效系统》总裁班在厦门市五星级酒店禹洲温德姆大酒店举行，60多位企业董事长、总经理及高管参加了训练。

训练中，姜上泉导师详细剖析了公司级、部门级降本增效目标制定、方案拟定的实施步骤，并就如何达成降本增效目标做了着重说明。

2020年的疫情，对企业来说是危机与机遇并存的一年。姜上泉导师强调：外部环境固然是影响企业经营效益的原因之一，但我们不能把责任全部归咎于外部危机，不少企业的危机，是由于管理不善，浪费与损耗过高而爆发的。

在中国，企业没钱时痛苦，有钱时容易犯错误。经济好时，利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷，因为企业赚钱，很多企业并不关注降本增效，我们在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费。

姜上泉导师阐述：疫情危机并不可怕，可怕的是在危机中，我们失去了竞争力。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本”。只要企业还在经营，那么，降本增效将始终是企业管理中永恒的主题。

企业如何提升自己的竞争力？姜上泉导师在训练中剖析了战略降本增效、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、制造降本增效、人资降本增效、财务降本增效，用独特的价值创新的智赢策略快速超越竞争对手。

姜上泉导师指出：目前国内部分企业的降本增效表现为“以战略为导向的资源规划、以预算为基础的成本控制、以标准成本为保证的成本管理措施”。姜上泉导师除了讲解上述领域的实施方法与实施工具，并着重阐释了企业全价值链降本增效的实施策略，充分调动企业各个部门员工的积极性，推动全系统、全流程的降本增效。

两天的训练，从“产、供、销、人、发、财”多个层面入手，深刻剖析了企业降本增效的科学系统与哲学系统。