走进格力电器—智能制造与经营目标研习-深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

走进格力电器—智能制造与经营目标研习

发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年07月27日　　　　浏览：927

2020年9月22–23日，湖南省工业和信息化厅组织省内近100位成长型民营企业家走进格力电器（长沙）制造基地考察学习，长沙格力电器智能制造负责人分享了建设智能工厂和绿色工厂过程中，如何通过自主研发与创新提高工艺自动化水平，实现生产效率提升与节能环保行业领先的经验和做法。

考察学习过程中，国家工业和信息化部肖君主任分享了绿色工厂制造体系促进企业高质量发展的作用，姜上泉导师分享了企业经营目标100%达成。

这10多年来，姜上泉导师曾多次到格力集团珠海总部及其他分子公司对其管理人员进行训练与辅导。本次训练中，姜上泉导师重点分享了如何运用战略地图拟定公司经营目标。

姜上泉导师强调：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；企业的使命和任务必须转化为目标，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

经营目标的拟定要做好三看：上看对公司战略目标的支撑性、横看指标间相互的关联性、下看任务与指标的承接性。支撑性、关联性、承接性是经营目标制定与分解的三个关键。

企业在拟定经营目标后，如何达成经营目标？姜上泉导师分享了加速成长的目标导航：目标达成的日清管理、目标达成的对标管理、目标达成的三级改善、目标达成的执行战报。

透过目标导航5步法做好目标管控；透过日清管理三大方法做好过程管控；透过对标管理四大步骤做好差异管控；透过改善实施三大工具做好绩效管控；透过执行力战报做好落地管控。

一些成长型民营企业为什么经营目标达成率低？目标不清、制约不力、责任不清是主要原因。企业拥有了科学、规范、量化的目标指标，但如果没有强大的执行力作保障，经营目标的达成就是偶然而不是必然。

但是企业如果透过稽核制约、质询制约、业绩制约、流程制约、氛围制约匹配物质激励、精神激励、竞争激励、荣誉激励，经营目标的达成就是必然而不是偶然。