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全球企业500强山西焦煤隶属子公司山焦化工精益管理项目启动
发布者:www.szcjzy.com    发表时间:2021年11月15日    浏览:92

20211111日—13日,全球企业500强山西焦煤集团隶属子公司山焦化工精益管理咨询项目启动, 化工集团董事长、党委书记、总经理、副总经理和80多名中高层管理人员参加了项目启动会。

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项目启动会上,山焦化工总经理宣读了项目推行组织架构与项目组成员职责,董事长、党委书记发表了重要讲话:“精益管理是为了满足公司1213战略转型打好基础,需要统一全体员工的思想,不达目标必问责,不换思想必换人”。

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项目启动会上,全体成员进行了项目宣誓,各项目小组签订了《项目承诺书》,公司领导与项目小组负责人在“誓言板”上签字。

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降本增效云学院(深圳市财智菁英管理咨询)三位咨询老师出席了项目启动会,项目经理许鹏飞老师在发言时指出,此次山焦化工精益管理项目成立了四个改善小组,从四个方面推动精益改善:

一、自主改善组:通过改善现场六源、六大损失、七大浪费、八大不合理降低生产成本;并通过自主改善营造持续改善的精益文化。

 

二、设备改善组:优化检修作业流程,减少计划检修时间,增加计划生产时间;运用自主保全、专业保全等方法降低设备故障率,提高OEE,减少能耗。

 

三、目标绩效组:聚焦公司“安全、质量、销量、产量、成本”等关键目标,训练、督导各个部门做好日清(清差距)、周结(结改善)、月盘(盘绩效)。

 

四、成本改善组:运用VSM价值流程分析及导入财务经营会计报表,通过跨部门系统改善降低生产运营成本。

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山焦化工精益管理项目,优先推动目标绩效系统的完善。通过梳理公司战略目标,规范年度经营规划,理顺职能职责,建立起组织绩效、部门绩效、岗位绩效、流程绩效系统。通过运用高效的目标绩效系统,激励先进,鞭策后进。

 

山焦化工精益管理项目,注重夯实设备管理基础,减少设备恶性停机事故。精益项目小组按照TPM自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保,完善设备故障分析报告,健全设备维修标准与设备部门周报月报制度,做好设备劣化复原改善,建立专业维修工技能培养机制。

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项目启动会上,姜上泉导师通过视频远程发言时强调:每个项目小组需要做到目标明确、计划明确、职责明确、任务明确。同时,就项目推进的氛围问题、激励问题、执行问题做出了阐释和要求。