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中国企业500强歌尔股份精益管理辅导训练
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2021年11月22日    浏览:23

2021年11月19日—21日,姜上泉导师走进中国企业500强歌尔股份辅导训练《业绩突破—精益管理系统》,60多名中高层管理人员参加了辅导训练。


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歌尔股份名列2021年中国企业500强第199位,2021年中国区1至6月实现营业收入302.88亿元


辅导训练第一天,全体管理人员分小组团队共创制定《利润提升达成方案》、《精益管理作战地图》到晚上11点多才休息;第二天晚上,各小组发表了《利润提升达成方案》、《精益管理作战地图》。


针对歌尔股份对精益管理的关注焦点,姜上泉导师分别做了阐释和剖析。

精益管理之精益思想

精益的基石是人才,精益的核心是制造,精益的目标是消除浪费,精益的关键是四现,精益的灵魂是改善。


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姜上泉导师详细阐释了精益管理的科学系统“精益屋”和精益的哲学系统“精益模式”;通过精益科学系统的实施做到速度最快、质量最好、成本最低,通过精益哲学系统的实施做到员工责任最大化、改善持续化。

精益管理之人才最优

每一个不值钱的商品后面是因为人不值钱,商品没有价钱,是因为人的行为存在浪费。企业最大的浪费是人的浪费,精益管理的目标,就是要减少人的浪费。


管理人才培养项目化,技术人才培养标准化。运用S-OJT、333法、精益学习路径图、快速培养六定法等工具和方法,快速育成超级熟练工、多技能工、师傅级技工、四会班组长、精益改善师。

精益管理之团队最棒 

精益改善如何支撑公司战略、年度规划和绩效目标?通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”。


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战略是规划管理,年规是目标管理,精益是过程管理,绩效是结果管理。姜上泉导师强调,精益管理要做好311规划:想3年(支撑公司长期规划),看1年(支撑公司年度经营计划),做1月(承接月度改善项目)。

精益管理之速度最快

通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”。
 
精益的革命从流程开始,流程暴露问题,人员解决问题。运用好VSM价值流图缩短生产周期,运用好TOC突破效率瓶颈,从而实现固定资产优化,存货资金下降,制造周期缩短,接单能力提升,交付能力提升,坪效指标改善,设备利用率提升,应收与现金改善。

精益管理之成本最低

通过“四减”之减定额、减损耗、减价格、减库存降低材料成本;通过优化企业组织结构、优化员工非价值工时、提升员工胜任能力、提升员工工作绩效降低人工成本。


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财务报表反映的是花钱的结果,作业流程发映的是花钱的原因,时间和活动是成本的驱动因素;运用各种精益改善工具,消除流程中不增值的时间和不增值的活动,从而做到成本最低。

精益管理之精益文化

当持续改善已经成为员工的习惯,就证明企业的精益管理已经获得了成功。

 

虚实结合是精益文化凝聚人心的关键。一家企业的精益愿景、使命、核心价值观为虚,但它回答了精益长远目标的问题,因此,它才能成为不变的核心理念;一家企业的精益工具、精益方法为实,它告诉我们如何执行、如何落地、如何改善。


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精益文化的塑造,“以道立术”,高层习道(思想与意识),中层学术(方法与流程),基层习器(工具与标准)。

 

优秀企业的精益管理,员工20%的时间做虚的学习,80%做实的事情,虚实结合,刚柔相济,使企业精益推进基业长青。